Женя Тырнов 👓

Один из скиллов, который я у себя качаю - нестандартное мышление в плане роста

В чем тут смысл?
Вот есть я и моя компания. Мы на графике развития находимся в точке А. Слева - 0, с которого мы начинали, где-то далеко справа - точки В, С и D, в которые мы стремимся попасть в наших росте и амбициях 🎯

Так вот я считаю, что путь от нашей текущей точки А до точек B, C и D не обязательно должен быть линейным/последовательным. И уж тем более при построении планов мы не должны руководствоваться инструментами/тактиками/стратегиями компаний, которые уже находятся в точках B, C и D.
Если стараться мыслить и действовать нестандартно, то путь от точки А до точки В можно пройти, допустим, не за 2 года, как его проходили все другие компании, а за год или даже полгода 💨

Например, у нас есть работающая система лидогенерации и продаж. Мы знаем все метрики, их взаимосвязи, историю и сезонность. Эта система позволяет нам прогнозировать и ставить планы. И благодаря этому мы растем х2 каждый год.
«Как можно расти не х2, а х3-4 в год?» - задаюсь вопросом я. И как раз здесь начинаю отходить от текущей системы и ее устройства и стараться мыслить нестандартно и формировать гипотезы. Переодически благодаря этому получается делать либо прям серьезные рывки, либо просто небольшие качественные изменения.
Но когда-то (надеюсь, скоро 😅) накачка этого скилла у меня и моей команды должна привести к нелинейному/экспоненциальному росту 🚀

Следующим постом приведу еще один классный пример на эту тему из мира глобального бигтеха 👌

Прямо сейчас мои коллеги проводят вебинар на тему повышения эффективности отделов рекрутинга и HR! 🔥

Знаю, что готовили его несколько месяцев и дадут там очень много полезного на эти темы!

Собрались HR’ы со всей страны) 🔥😎

Кому тема интересна, включайтесь: https://my.mts-link.ru/781453/426900113/stream-new/2112887897

Про увольнение СЕО OpenAI

Уверен, что уже тысячи новостей и версий по этому поводу видели. Но я тут наткнулся на одну ОЧЕНЬ НЕОБЫЧНУЮ и забавную (или нет?) версию.

Что, если вскрылось, что они там близки к тому, чтобы ChatGPT стал скайнэтом? И ничего с этим не делали и скрывали это от совета директоров, акционеров и общественности в целом?) Под скайнэтом я имею в виду ИИ, который может выйти из под контроля и бог знает что творить вплоть до серьезного реального вреда человечеству?

Прикольная версия. И жуткая 😅

Я несколько раз писал о ШЕДЕВРЕ современной научной фантастики: трилогия Лю Цысиня «Задача трех тел»

Точно знаю, что многие после моих рецензий прочитали/дочитали/прослушали ее и все в восторге.

Я тут обнаружил, что в начале года вышел китайский сериал-экранизация этого произведения. Посмотрел 5-6 серий - и мне оооочень понравилось!
✅ все очень даже по сюжету
✅ очень детализировано
✅ офигенная графика на ту самую фантастику 🔥

Если вам нечего смотреть в эти выходные - я очень рекомендую 😉

Всем хороших выходных ❤️

Я написал программное письмо о супермиссии inDrive для нашей команды. Публикую здесь русскоязычную версию. Письмо может быть полезно для предпринимателей, руководителей, лидеров, и в целом людей, кто хочет найти себя в жизни, развиваться, жить более осознанно. Это ценная информация, квинтэссенция моего многолетнего опыта и то, что помогало и помогает мне и моим компаниям и проектам развиваться и достигать большого влияния на мир.

Вдогонку про миссию: очень уважаемый мной Арсен Томский - основатель inDrive - стартапа из Якутска, ставшим единорогом на глобальном рынке - как раз опубликовал документ про супер-миссию (предназначение?) его компании 🔥

И его подход как раз подтверждает мои мысли об этом: идем от глобальной проблемы человечества - социальная несправедливость ➡️ как мы можем решать эту проблему своим приложением? ➡️ сделать так, чтобы любой владелец автомобиля смог стать предпринимателем и зарабатывать, возя других людей за деньги, причем чтобы стоимость поездки не диктовалась приложением, а чтобы о ней самостоятельно договаривались водитель и пассажир! Если мы сделаем это для 1 млрд людей - это точно внесет огромный вклад в решение проблемы 🔥

Дальше из миссии решать эту глобальную проблему рождаются другие продукты - коммерческие и некоммерческие, которые объединены единым предназначение!

У вашей компании есть миссия?

Про миссию компании

В этом рабочем квартале я поставил перед собой, в числе прочего, задачу описать предназначение, миссию, принципы и ценности компании 🌍

Несколько лет назад мы уже пытались сформулировать миссию и даже сделали это. Но она оказалось абсолютно не работающей, да и честно говоря не откликающейся даже у меня. Почему? Потому что мы как и многие неправильно подошли к этой задаче.

Как делали мы?
Сели руководителями компании и такие: «нам нужна миссия компании, потому что у любой серьезной компании должна быть миссия! Давайте подумаем, что нам нравится, что нас объединяет, какие услуги мы оказываем и какую ценность несём».
Посидели, поштурмили, накидали 5-10 формулировок и выставили их на голосование на всех сотрудников. В итоге получилось следующее:

«Обеспечивать высокий уровень экспертизы, развивая себя и свое окружение»

Пусто. Поверхностно. Где тут вообще про миссию и какую-то глобальную ценность?) Но вроде звучит неплохо хотя бы 😅

Как я хочу подойти в этот раз?
Мне вообще больше даже нравится слово «предназначение». Зачем существует компания? Какое у нее предназначение? 🎯
Я считаю, что миссия/предназначение должны исходить не из того, кто мы сейчас и что за компания мы сейчас, а скорее из того, какими мы видим себя в будущем. Какой глобальной цели хотим достичь? И тут, на мой взгляд, можно (или нужно?) исходить из глобальных проблем. Здесь больше помогут вопросы вроде: Чего еще не существует, но что должно существовать? Какие существуют глобальные проблемы, которые требуют решения? Как то, чем мы занимаемся/хотим заниматься может значительно улучшить мир? И т.д.

И вот двигаясь от этого и сопоставляя с тем, что есть сейчас, кажется получится на этот раз сформулировать действительно вдохновляющую, объединяющую и работающую миссию компании!
Если интересно, потом расскажу, как это было и что получилось 😉

Прохожие улыбаются и поздравляют! Даже поздно ночью в аэропорту, когда я уже улетал, там все еще было много людей с медалями и в брендированных футболках)

И вот эта атмосфера после марафона - она какая-то уникальная и восхитительная! Как будто пару дней город живет этим марафоном!
В том же Стамбуле, где я бежал первый марафон, такого вообще нет, хотя он там тоже большой - около 30 тысяч участников.

Трасса и забег

Трасса достаточно тяжелая тем, что много подъемов. Думаю, что именно они меня ушатали за первую половину и поэтому вторая половина у меня сильно просела и была капец тяжелой. Прям с самого старта - продолжительный подъем на мост Верразано примерно на 1,5 км. Дальше такой же спуск. И так всю трассу - подъемы/спуски, подъемы/спуски. По ощущениям - ровных и плоских участков было очень мало. Так что если поставите себе цель участвовать в НЙ марафоне - отрабатывайте как следует горки 😐
Поскольку бегунов более 50 тысяч - нет ни одного участка за все 42 километра, на котором ты бежал бы 1 и на расстоянии хотя бы 10 метров от тебя не было других бегунов. Все 42 километра ты бежишь в толпе. На многих участках идет сужение и там становится прям тесно и достаточно сложно оббегать/обгонять, если это нужно.
Также все 42 километра вдоль улиц стоят толпы зрителей и болельщиков! Они кричат, поют, играют музыку, стучат в барабаны и используют прочие музыкальные инструменты, стоят с плакатами и т.п. За все 42 километра только в еврейском квартале было тихо и не было людей, но это буквально 1 километр. Все остальное время шумные кричащие толпы людей.
Первую половину забега мне это очень нравилось и они действительно поддерживали и вдохновляли. Но видимо из-за того, что я ушатался, во второй половине я начал уставать от всех этих людей и они даже начали меня подбешивать. Но это нормально))

Финиш и послевкусие

Последние километры - по центральному парку на Манхэттене и там же финиш. Перед финишем стоят трибуны, на которые можно за доп.плату купить билет, но после финиша уже нет зрителей - только бегуны и волонтеры. Выдают брендированный пончо, медальку и пакет. И длинный-длинный выход из финишной зоны в город 😅
На финише у всех очень разные эмоции: кого-то я видел еле живым, они буквально ковыляли до финиша. За километр до финиша я видел парня, который видимо прямо во время бега упал в обморок и разбил голову. Но большинство конечно тех, кто просто с облегчением выдыхает или радуется!

Лично я на финише испытывал целый букет эмоций. Я был жутко измотанным, у меня болело все, особенно ноги и плечи, я был дико уставшим от людей и хотел наконец оказаться один в тишине. Я испытывал облегчение и абсолютно не испытывал гордости, счастья и прочего приятного. Напротив, я ненавидел всех, ненавидел себя и бег и думал, что больше никогда не буду бегать марафоны.
Но это было в моменте, коротко. Буквально через полчаса, когда я чуть отдохнул, меня накрыла волна приятных эмоций: радость, гордость, восхищение, благодарность. Я начал снова прокручивать в голове все эти 42 км и 4,5 часа и кайфовать от этого👍
И захотелось не в номер в тишину, а в бар праздновать и отмечать, и в голове была не ненависть к бегу, а мысли о следующем марафоне 😎

Если у вас есть вопросы по этому марафону или про бег в целом, жду вас в комментариях 😉👇

В воскресенье 5/11/23 я пробежал Нью-Йоркский марафон 🏃‍♂️
Хочу поделиться, как это было)

Почему НЙ марафон - это круто?

НЙ марафон входит в лигу World Marathon Majors – самая престижная серия забегов в мире. Начиная с 2006 года она проходит ежегодно и на сегодняшний день состоит из так называемой большой шестёрки: Лондонского, Бостонского, Берлинского, Чикагского, Нью-Йоркского и Токийского марафонов. НЙ марафон - жемчужина этой серий и самый массовый из всех - в этом году было почти 52 тысячи марафонцев.

Но разумеется он крут не только потому, что входит в эту лигу. Нью-Йорк - невероятный город с безумной энергетикой! И бежать по нему, по тем местам, которые тысячи раз видел в сотнях фильмов с самого детства, среди еще 50+ тысяч таких же отбитых как и ты и быть одаренными поддержкой и вниманием еще более 2 млн зрителей - это просто невероятно!🔥

Как можно попасть на НЙ марафон?

Поскольку НЙ марафон - самый популярный в мире - логично, что попасть на него хочет намного большее количество людей, чем он реально может вместить) Поэтому организаторы устраивают лотерею. Она проходит как правило в феврале, мониторить нужно на сайте марафона https://www.nyrr.org . Выигрывают в ней примерно 5-10% участников. Если выиграть в лотерею, то «билет» стоит около 300$ и все - ты участник НЙ марафона. Я подавался на лотерею в этом году, но не выиграл, поэтому я пошел по второму пути 👇

У каждого мейджерского марафона (кроме бостонского) есть официальные тур-операторы, у которых можно купить готовый тур, в который входит участие в марафоне, проживание в отеле и всякие плюшки/мероприятия в рамках марафона. У разных операторов это стоит по-разному и зависит от отеля проживания и т.п. Примерная стоимость 1500-3000 евро.
Сразу предвосхищая вопросы по поводу участия в марафоне руссиян: никаких проблем с этим нет! И тур-оператор и сами организаторы марафона никак не ограничивают участие россиян в забеге! В США нет отмены россиян!

Как устроен НЙ марафон?

Для нью-йоркцев марафон - ежегодное масштабное мероприятие, сравнимое по масштабу с Хэллоуином. Перекрывают 42 километра улиц по всему НЙ (в том числе 4 моста), вдоль каждой улицы на всех 42 километров стоят огромные толпы зрителей и болельщиков, люди выходят из своих домов посмотреть и поддержать, везде музыка, барабаны и мини-мероприятия. В этом году было более 2 миллионов зрителей. В общем это просто МЕГА-мероприятие!
Такой масштаб требует очень мощной организации!

Последовательность событий примерно такая:
За 3 месяца до старта нужно в ЛК марафона выбрать дату и слот, когда ты пойдешь на экспо забирать свой номер и стартовый пакет, забронировать багаж и время транспортировки. У меня условно это было так: в пятницу с 10 до 13 мне нужно было идти на экспо и получать номер. Вместе с номером дают брошюру по марафону и конечно же крутую брендированную футболку от New Balance - официального спонсора НЙ марафона.
От багажа я отказался, т.к. бОльшая часть бегунов приезжает на старт во всяких старых вещах, выбрасывает их перед стартом и бежит налегке. Но в целом есть опция, что ты на старте отдаешь пакет/сумку со своими вещами, пока бежишь, их доставляют на финиш и на финише их забираешь. Транспортировка в стартовую зону осуществляется тысячами автобусов из всех районов города утром перед забегом. Я проснулся к 4:40, собрался и быстро позавтракал, за 15 минут дошел до места, отстоял примерно 40-50 минут в очереди и в 6:15 попал в автобус и поехал. Приехал в стартовую зону в начале 8-го, в 9:45 стартонул)

Старт со Staten Island, финиш в Центральном парке на Манхэттене. На финише дают классный теплый брендированный пончо, медальку и пакет с напитками и едой.

После марафона по городу ходит огромное количество людей в цветных узнаваемых пончо (в этом году они были ярко оранжевые) и с медальками. Прохожие люди поздравляют, участники поздравляют друг друга. Царит невероятная атмосфера радости, поддержки, уважения и поздравлений. В барах и кафе толпы, все празднуют и радуются!🥳
Весь следующий день тоже по всему городу ходят десятки тысяч людей с медалями.

Стартовала ежегодная лотерея на получение Грин карт США

Поучаствовать в лотерее можно до 7 ноября включительно. Оформление заявки занимает буквально 10 минут и не требует какой-то особенной подготовки. Так что если давно слышали про нее, но пропускали, напоминаю и даю инструкцию))

Грин карта — это удостоверение личности, которое дает возможность иностранным гражданам официально жить и работать в США. Фактически, это ВНЖ США.

Вот вам упрощенная инструкция по подаче заявки 👇 А в прикрепленном файле более детальная)
Анкета заполняется на сайте https://dvprogram.state.gov/
1. Для старта нужно нажать на кнопку BEGIN;
2. После этого у вас будет 30 минут на заполнение заявки, которая состоит из 14 пунктов. Все пункты заполняются транслитерацией.
• Фамилия, имя;
• Дата рождения;
• Город/населённый пункт рождения;
• Страна рождения;
• Страна происхождения;
• Ваша фотография и фотография всех членов семьи (Необходима фотография заявителя (сделанная в течение последних 6 месяцев), фотография супруга/супруги и всех детеи. Нельзя использовать фотографии, которые были использованы ранее при подачи на грин карту);
• Почтовый адрес. Указывайте тот адрес, к которому у вас есть доступ, так как результаты лотереи придут на нее;
• Страна проживания;
• Номер телефона;
• Адрес электронной почты;
• Уровень образования;
• Семейное положение и данные о детях (если они есть).

После проверки у вас 3 кнопки:
зелёная —всё подтвердить. Нажав её вы уже ничего не сможете исправить или отменить — все данные уйдут в Госдеп.
синяя посередине — вернуться в самое начало, чтобы внести изменения.
самая правая синяя — отменить свое участие.
После подтверждения данных, вас перекинет на страницу, где будет указан ваш номер участника. Если этого не произошло, то вы можете заново ввести все свои данные.

Узнать результаты лотереи можно будет с 4 мая 2024 года. Победители смогут пройти собеседование в посольстве с 1 октября 2024 года.

Делюсь с вами самым сокровенным 😅 Французский фильм «Как прогулять школу с пользой». Невероятно красивое, жизненное, чувственное, драматичное кино 😍 Любовь с первого взгляда и навсегда ❤️

Еще из новостей: мы с нашим внутренним продуктом - системой автоматизации рекрутмента для IT-компаний «Huntlee» - успешно защитились перед экспертами и становимся резидентами «Сколково» 🥳

Проделали для этого большую работу) Спасибо команде конечно же ❤️

В июне я как спикер участвовал в подкасте МТС «ПоТРЕНДим» на тему «Инженеры сегодня»)

Оказывается уже почти 2 месяца назад он вышел в VK: https://m.vk.com/video-8458649_456245889
1,4 млн просмотров, а все комментарии про комиссии и тарифы МТС 😂
Если тема интересна, смотрите, ставьте лайки, пишите комменты и что там еще говорят блогеры в конце?))
На мой взгляд подкаст получился интересный, живой и информативный 😎

Смотрели сериал «Милларды»?

Кажется в 2017 году наткнулся на этот сериал и он мне капец как понравился! Если не смотрели, настоятельно рекомендую 😉 Если смотрели, то наверняка помните одну из главных героинь - Венди - корпоративного психолога/коуча в компании главного героя.

Мне сразу понравилась эта идея - иметь в штате компании корпоративного психолога/коуча, который бы помогал и мне лично и сотрудникам справляться со стрессами/выгораниями/депрессиями, быть более счастливыми/гармоничными, работать на пределе своих возможностей без жестких рисков упадка. И я тогда подумал, что когда-нибудь у меня в компании тоже будет своя «Венди».

Рад «похвастаться» вам, что я до этого дошел. Я привлек очень крутого психолога / организационного психолога / коуча / фасиллитора Антона к нам в штат. Для начала он будет помогать мне и моим топ-менеджерам. Отработаем какую-то понятную/эффективную/экологичную методику и внедрим это для всех. Его ключевая задача - помогать людям в компании работать эффективнее, раскрывать максимально свой потенциал, быстро справляться с проблемами/ограничениями/барьерами для бОльшего роста.

Посмотрим, что из этого получиться) буду делиться 😉

Если есть идеи/вопросы/рекомендации по этому, буду им рад в комментариях 😉👇

СЕО мирного времени VS СЕО военного времени

В мирное время CEO знает, что соблюдение стандартного протокола приведет к победе.
В военное время CEO нарушает протокол, чтобы добиться победы.

В мирное время CEO сосредоточен на общей картине и дает своим сотрудникам возможность принимать решения, касающиеся деталей работы.
В военное время CEO интересует любая мелочь, любой пустяк, если он мешает достижению основной задачи.

В мирное время CEO строит масштабируемый механизм рекрутинга, способный «обрабатывать» большое количество людей.
В военное время CEO делает то же самое, но при этом строит HR-отдел таким образом, чтобы быть готовым к массовому сокращению персонала.

В мирное время CEO уделяет время формированию культуры.
В военное время культуру определяет война.

В мирное время у CEO всегда есть план действий для внештатной ситуации.
В военное время CEO знает, что иногда нужно играть ва-банк.

В мирное время CEO знает, какие у него преимущества.
В военное время CEO проявляет паранойю.

В мирное время CEO старается не использовать нецензурную лексику.
В военное время CEO иногда намеренно использует нецензурную лексику.

В мирное время CEO думает о конкурентах как о других кораблях в большом океане, с которыми он, возможно, никогда не встретится.
В военное время CEO думает о конкурентах как о бандитах, которые хотят пробраться к нему в дом и похитить его детей.

В мирное время CEO нацелен на расширение рынка.
В военное время CEO нацелен на захват рынка.

В мирное время CEO толерантно относится к отклонениям от плана, если видит усилия и креатив.
В военное время CEO не проявляет ни капли толерантности.

В мирное время CEO не повышает голос.
В военное время CEO редко разговаривает спокойным тоном.

В мирное время CEO работает над минимизацией конфликтов.
В военное время CEO подчеркивает противоречия.

В мирное время CEO стремится убедить совет директоров.
В военное время CEO не интересуется консенсусом и не терпит возражений.

В мирное время CEO ставит большие смелые цели.
В военное время CEO слишком занят войной, чтобы читать книги по менеджменту, написанные консультантами, которые не управляли даже фруктовым ларьком.

В мирное время CEO обучает сотрудников, чтобы гарантировать их удовлетворенность и карьерный рост.
В военное время CEO обучает сотрудников, чтобы они не попали под пули в бою.

В мирное время CEO вводит правило: «Мы выйдем из всех бизнесов, где мы не заняли первое или второе место».
В военное время ни один бизнес CEO не занимает ни первое, ни второе.

Отрывок из книги
«Мы — то, что мы делаем»
Бен Хоровиц

Моя команда HR’ов и IT-рекрутеров запустила свой ТГ-канал про, соответственно, HR в IT и IT-рекрутинг) Обещают делать максимально полезный, практичный и иногда смешной контент регулярно! Ставят себе целью - собрать крутое сообщество вокруг этого)

Если кому-нибудь здесь откликается и интересна тема рекрутинга и HR в IT, то подписывайтесь на: https://t.me/hritrecruiting

Про долгосрочное мышление основателя

Не так давно я за тренировками прослушал аудиокнигу «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» основателя компании Сэма Уолтона. И она мне очень понравилась. Хочу поделиться парой мыслей)

Walmart - самая крупная в мире компания по розничной торговле. Представьте «Пятерочку» или «Магнит», только в глобальном масштабе. Вот это Walmart. Их оборот за прошлый год - 573 млрд $, т.е. примерно 46 триллионов рублей по текущему курсу доллара. Это примерно ВВП такой страны как Чехия) В общем это мега-успешная и большая компания.

Основатель компании - Сэм - начал свои первые попытки в розничной торговле в 27 лет. 5 лет он развивал первый проект и разорился. Потом медленно начал развивать новую сеть: экспериментировал, совершал ошибки и т.п. Первый магазин под брендом Walmart открылся, когда ему было уже 44 года 😳 в 1962 году. Спустя 23 года в 1985 Forbes назвал Сэма Уолтона самым богатым человек Америки. А компании уже больше 60 лет и она все также лидер среди лидеров.

Так чем же мне понравилась книга? Она как будто бы мне открыла «чакру стратегического мышления» (да, я сейчас впервые смотрю Наруто) 😂 Слушая её, я словил себя на том, что мыслю о своем бизнесе очень краткосрочно - на квартал, на полгода… Ну на год максимум.

Это при том, что я управляю ей уже БОЛЬШЕ 8 ЛЕТ!!! Но почему-то мыслю так, будто «завтра» что-то может измениться и я ей больше не буду заниматься. Все закончится. Будет что-то другое..

И слушая Сэма, я осознал, что это в корне неправильное мышление. Потому что на самом деле я хочу построить долгосрочную (да чего скромничать? БЕССМЕРТНУЮ компанию 😎). И я понял, что нужно изменить свое отношение и свое сознание..

Нужно жить и мыслить так, что компания, которую я строю - будет со мной всегда! Всю мою жизнь! Да, будет меняться рынок, будет меняться мир в целом, будут меняться технологии и прочее. А значит и компанию нужно строить такую, которая может меняться. Вот и все. Мы за 8 лет несколько раз полностью поменяли суть деятельности и услуг. Но это все также компания, которую я создал, которой я управляю и которой преданы единомышленники в моей команде!

Я сейчас уверен, что долгосрочная непоколебимая уверенность в том, что ты делаешь - это залог успеха! Мыслите долгосрочно, друзья! И все будет!)

P.S. Буду рад вернуться к этому и обсудить это через 20-30 лет, когда моя компания станет лидером и титаном!) 💪 И надеюсь ваши - тоже 😉🧡

Оказалось, что своими старательными хвальбами трилогии Лю Цысиня «Задача трех тел» я многих замотивировал прочитать их. Чему я очень рад конечно же)

Сегодня у меня приятная новость для вас, единомышленники: Netflix выпустили тизер экранизации трилогии. Либо уже в этом году, либо в следующем - выйдет. Кайф! 🔥🔥🔥🔥🔥

Женя Тырнов 👓 pinned «Пост-знакомство 🖖 Всем привет ✌️ Я - техно-предприниматель и техно-энтузиаст. Кто-то может знать меня по моей ИТ-аутстаффинговой компании Decart IT,которой уже 9 лет. Кто-то - по fintech сервису для управления финансами в малом бизнесе Vexel, который я в…»