Женя Тырнов 👓

В октябре я лечу в технологическую бизнес-миссию в Китай

Неделя в Шэньчжэне - китайской кремниевой долине. Посетим офисы Huawei, Tencent, BYD, DJI, UBTech Robotics, Ping An.
Тематика: конечно же ИИ. Лучшие практики внедрения и прогнозы развития ИИ.

Группа примерно 25 человек - очень интересная. Например, с нами едет основатель сети Re:store 💻

Есть ещё несколько свободных мест, поэтому если кто-то хочет присоединиться - пишите мне в личку - дам контакты организаторов.

Даты: 18-25 октября.
Стоит дорого естественно 😅

Дилемма принципиальности

Прямо сейчас одному из моих достаточно крупных партнеров очень плохо. У них финансовые проблемы, их рвет, от них бегут сотрудники — или они сами их сокращают. Они не платят своим партнерам, поэтому на них подают в суд, ну и так далее.

Отовсюду ползут слухи и сплетни: что они уже банкроты, что выводят деньги и т.д. и т.п.

Мне они тоже уже довольно много должны и не платят.

Но мы работаем с ними очень тесно уже больше 5 лет. Мы много друг другу помогали, вместе росли и заработали друг другу много денег.

У меня есть мои личные предпринимательские принципы. И они не позволяют мне сейчас остановить сотрудничество, пойти в суд и т.д.

Они говорят мне: «Твоему партнеру сейчас плохо. У него много проблем, все от него отвернулись и подают в суд. Ты должен поддержать его в трудную минуту. Так поступают партнеры! 💯»

И я поступаю именно так.

Не могу переступить через свои фундаментальные принципы, даже если в итоге это будет стоить мне десятков миллионов убытка. Херовый я коммерс видимо..

Почему ИИ-лидеры резко заговорили о «сдерживании» и «безопасности»

В весь этот пи.дёж, что они там резко задумались о безопасности и боятся ИИ-апокалипсиса я не верю. Капитализм так не работает. Это как если бы ExxonMobil вдруг заявил: «мы боимся глобального потепления, поэтому перестаем добывать нефть».
Ни одна технология никогда не ограничивалась из соображений «безопасности» в нашем капиталистическом мире)

Скорее всего они все уперлись в какое-то технологическое ограничение или ограничение инфраструктуры и просто-напросто не могут с такими же темпами дальше развивать свои модели и удивлять потребителей. Или ещё по какой-то схожей весьма прагматичной капиталистической причине.

А вы че думаете?

3 года классической разработки за 3 месяца

Как вы знаете у меня есть ИТ-аутстаффинговый бизнес Decart IT. Я давным-давно понимаю, что рано или поздно этот рынок трансформируется в какие-то платформенные решения. Поэтому в начале 2023 года мы начали разрабатывать RIWO - платформу гибкой занятости (сначала для ИТ, но в мечтах представляли её себе на весь сегмент «белых воротничков»).

Разрабатывать мы её начали ещё до появления ИИ-инструментов разработки и даже до появления термина вайб-кодинг, на вполне классическом стеке для веб-разработки.

На разных этапах команда разработки состояла плюс-минус из: продакта-проджекта, системного аналитика, дизайнера, 1-2 фронтов, 1-2 бэков, тестировщика.

Поскольку RIWO - стартап - мы часто что-то меняли, тестировали гипотезы, делали пивоты. И каждое тестирование новой идеи - это минимум 1 квартал разработки.

В апреле этого года у меня накипело и я принял трудное и болезненное решение: остановить текущую разработку, положить ВСЁ РАЗРАБОТАННОЕ ЗА 3 ГОДА в ящик, расформировать команду разработки и начать с 0 на вайб-коде.

За 1 квартал 1!!!! продакт-вайб-кодер догнал и перегнал то, что мы разрабатывали 3 года. А темпы разработки и выкатки новых фичей (не кнопочек там новых, а целых бизнес-процессов) просто нереально быстрые 🚀

Иногда трудные болезненные решения - самые верные. Это решение 👆 смело записываю в список моих лучших бизнес-решений этого года 😎

Ну и конечно спасибо Косте - этому самому 1!!! продакту-вайб-кодеру.
Костя - молодец 💯🤗

Сиднейский марафон 30/08/26

Пробежал свой пятый марафон и четвертый Major. На удивление хорошо дался, хотя этот тренировочный год был не самым стабильным, и форма не идеальная, и джетлаг, и трасса капец холмистая с затяжными подъемами. 4:09 👌

Сидней, и трасса, и организация самого марафона, и активности вокруг него - всё очень понравилось ❤️
Если бы не он (марафон), кто знает когда бы добрался на этот край света 😅

Вчера был в гостях в Alfa research lab (исследовательская лаборатория Альфа Банка)

Во-первых, в Альфа банке уже более 100 тысяч сотрудников. Я офигел. Думал сильно меньше.

Во-вторых, они очень успешно (на мой взгляд) внедряют ИИ.
1. Есть несколько уровней системного обучения ВСЕХ сотрудников ИИ: от базового «че такое ChatGPT и как им пользоваться» до вайб-кодинга.
2. У каждого из 100 ТЫСЯЧ сотрудников есть мобильное приложение и веб-интерфейс системы Alfa people, в основе которой раздел с доступам к ИИшкам (9 опенстрсных в их закрытом контуре и 4 глобальных (GPT, Sonnet, Gemini и еще какая-то). Все бесплатно. Любой сотрудник от рядового оператора поддержки до топ-менеджера может пользоваться сколько угодно).
3. Сотрудники, которые научились создавать агентов, создали уже более 6000 агентов, доступных для всех коллег.
4. Разработчики альфы тоже активно вайб-кодят сервисы и новые продукты с помощью GLM 5.2 - мощной китайской LLM для разработки. Штат разработки благодаря ИИ не сократили, денег стали тратить еще больше из-за токенов, но сильно ускорили разработку.

Это конечно очень круто 🔥 огромные молодцы! Восхищает и вдохновляет! ❤️‍🔥

Ну и ключевой для меня инсайт: ИИзация компании начинается с головы. В альфа банке прям Фридман разобрался с ИИ, заставил вдохновил разобраться с ним весь топ-менеджмент очень глубоко вплоть до самостоятельного создания агентов и вайб-кодинга и таким образом это все пошло вниз до уровня рядового сотрудника.
Поэтому если вы назначаете «ответственного за внедрение ИИ в компании» - это изначально неправильный подход.

Как я компании покупал

В прошлом году, на майских, во время отпуска в Китае мне пришла мысль: в стране и в глобальной экономике кризис, он продлится не менее 5 лет, значит крупные будут укрупняться, а мелкие - умирать.
«Нужно стать крупными» - логичный вывод я сделал.
В том числе за счет покупки других мелких компаний, которые скорее всего умрут, если не продадутся.

Вернувшись, я выбрал 5 подходящих под критерии 👆 компаний и начал переговоры.

Тогда - ни одну не купил. Они - завысили оценки, я - посчитал, что риск выше возможной прибыльности.

В начале этого года вернулся к ним. Три - уже обанкротились, одна - продолжает бороться, одну - купил 👌 В 9 раз дешевле, чем он хотел год назад.

Представь, что ты заказываешь умные очки «на заказ» 😎

Какие функции ты бы заказал?
Пиши в комменты 👇

Channel name was changed to «Женя Тырнов 👓»

Channel photo updated

Когда я рассказываю, что я запускаю стартап по умным очкам, часто слышу:

«Да этот рынок уже занят. Очков и шлемов уже полно».

Но если копнуть на 2 минуты глубже, выясняется, что большинство людей просто сваливают в одну кучу совершенно разные классы устройств.

А это примерно как сказать, что смартфон, телевизор, ноутбук и рация — это одно и то же, потому что у всех есть экран или связь.

Поэтому коротко раскладываю по полочкам.

1. VR-шлемы

Meta Quest, PlayStation VR, HTC Vive

Это устройства для полного погружения в виртуальный мир.
Они закрывают реальность и переносят человека в цифровую среду.

Их сценарии понятны:
— игры
— фитнес
— симуляторы
— развлечения

Это классная категория. Но это не очки для повседневной жизни.
В VR-шлеме вы не идете по городу, не проводите деловую встречу и не живете обычный день.

2. MR-шлемы

Apple Vision Pro, Microsoft HoloLens, Magic Leap

Это уже следующий уровень: устройства, которые смешивают реальный и цифровой мир.

Они понимают пространство, умеют работать с жестами, взглядом, голосом, могут размещать цифровые объекты поверх окружающей среды.

По сути, это уже пространственные компьютеры на голове.

Но есть проблема:
они пока дорогие, тяжелые, громоздкие и не выглядят как массовый everyday-продукт для улицы.

3. AI-очки без дисплея

Meta Ray-Ban, Xiaomi, Huawei и куча китайских аналогов

Это уже ближе к повседневной форме-фактору.
В них есть камера, микрофоны, динамики, Bluetooth, иногда голосовой ИИ.

Что они умеют:
— музыка
— звонки
— фото/видео от первого лица
— быстрые голосовые запросы к ИИ (быстрые - почти никогда редко)

Но важно понимать главное:

это не полноценные AR-очки, потому что перед глазами нет цифрового интерфейса.

По сути, это наушники + камера + ассистент в форме очков.

4. Видео-очки

Xreal, Rokid, Viture

Это очки с мини-дисплеями, которые создают перед глазами большой виртуальный экран.

Они хороши для:
— кино
— игр
— работы в дороге
— просмотра контента

Но чаще всего это просто персональный монитор на лице, который подключается к телефону, ноутбуку или консоли.

То есть это не «умный компьютер будущего», а скорее мобильный монитор.

5. Автономные AR-очки

Meta Ray-Ban Display, RayNeo X3, INMO, Even Realities, и ещё несколько ранних стартапов

Вот это уже самая интересная категория.

Именно здесь устройство начинает быть похоже на то, чем в перспективе могут стать очки будущего:
легкие, повседневные, с возможностью видеть реальный мир и одновременно получать цифровые подсказки прямо в поле зрения.

Существующие сценарии:
— навигация
— real-time перевод
— уведомления
— телесуфлер
— ИИ-ассистент

Именно эту категорию я считаю самой перспективной.

Потому что смартфон вынес компьютер из кабинета в карман. А AR-очки могут вынести его из кармана прямо в поле зрения — и сделать постоянным продолжением человека.

Категория пока находится на очень ранней стадии. Конкуренция - не такая уж и высокая для рынка объемом все человечество 😎Идеального устройства еще не существует.