Сегодня хорошо работает голова на рефлексию и стратегическое. Сел прописать, как я сейчас вижу операционное управление бизнесом, стратегическое и т.п.

Главный вопрос: Как маленькая компания из 1-2 человек становится холдингом/группой компаний/корпорацией?

ХЗ. Я пока не знаю. Я только иду к этому. Построить глобальную компанию - моя ключевая цель! Поэтому я постоянно об этом думаю. Но конечно я еще в самом начале пути. Рассуждаю:

В первые годы предприниматель - это «и швец, и жнец и на дуде игрец». Он занимается продажами, наймом, бухгалтерией, он курьер и уборщик, он клиентский менеджер и менеджер проекта. Он все!

Потом, если все сложилось благополучно и цель развиваться сохранилась, он создаёт свои первые «менеджерские системы» или «системы управления». Появляется первый миддл-менеджмент. Он конечно не системный, а построенный на личных отношениях)) Кто нравится - тот миддл-менеджер. Кто нравится меньше - тот не миддл-менеджер, а просто исполнитель.

Потом через пробы и ошибки все-таки приходит понимание, как устроен операционный менеджмент компании. Предприниматель становится и операционным менеджером, и кризис-менеджером (когда проблемы, кризисы, чёрные лебеди и т.п. - в общем последние 2 года 😅), и стратегическим менеджером одновременно.

Разумеется это невозможно - быть в 3 ролях одновременно. Но приходится 😅 А дальше нужно понимать, куда все это двигать) Это мой текущий уровень 🙈 Я должен понять, как управлять дальше уже не компанией, а всем моим видением в голове. Как из компании построить группу компаний, а затем глобальную компанию. Этим я сейчас занимаюсь)

Очень упрощённо я сейчас вижу это так:

Нижний уровень управления
Операционное управление конкретной компанией, эффективное управление устоявшейся бизнес-моделью и получение результатов с горизонтом планирования 1-2 года:
⁃ цели/планы/фин.модель/фин.менеджмент/KPI от СРЕДНЕГО УРОВНЯ 👇
⁃ Организационная структура
⁃ Планёрки/инфраструктура/сервис компании
⁃ Жёсткий, чёткий и эффективный контроль результатов
⁃ Системы мотивации
⁃ Автоматизации процессов

Средний уровень управления
Операционное управление несколькими компаниями с управляемой бизнес-моделью с горизонтом планирования 2-5 лет:
⁃ принятие долгосрочных целей/планов от верхнего уровня, просчёт этого и придумывание, откуда взять на это ресурсы
⁃ организационная структура и система управления «советом директоров»/«управляющей компанией»
⁃ долгосрочная система мотивации
⁃ система найми или воспитания людей для этого уровня

Верхний уровень управления
Стратегическое управление группой компаний с горизонтом планирования 5-20 лет:
⁃ Комплексные, компетентные и системные ответы на вопросы: куда вообще двигаемся? Где мы через 20 лет?
⁃ Долгосрочные миссия/видение/цели/стратегия для группы компаний
⁃ Долгосрочные продукты и бизнес-модели

Если у вас есть критика или дополнения, накидывайте пожалуйста 🙏