СЕО мирного времени VS СЕО военного времени

В мирное время CEO знает, что соблюдение стандартного протокола приведет к победе.
В военное время CEO нарушает протокол, чтобы добиться победы.

В мирное время CEO сосредоточен на общей картине и дает своим сотрудникам возможность принимать решения, касающиеся деталей работы.
В военное время CEO интересует любая мелочь, любой пустяк, если он мешает достижению основной задачи.

В мирное время CEO строит масштабируемый механизм рекрутинга, способный «обрабатывать» большое количество людей.
В военное время CEO делает то же самое, но при этом строит HR-отдел таким образом, чтобы быть готовым к массовому сокращению персонала.

В мирное время CEO уделяет время формированию культуры.
В военное время культуру определяет война.

В мирное время у CEO всегда есть план действий для внештатной ситуации.
В военное время CEO знает, что иногда нужно играть ва-банк.

В мирное время CEO знает, какие у него преимущества.
В военное время CEO проявляет паранойю.

В мирное время CEO старается не использовать нецензурную лексику.
В военное время CEO иногда намеренно использует нецензурную лексику.

В мирное время CEO думает о конкурентах как о других кораблях в большом океане, с которыми он, возможно, никогда не встретится.
В военное время CEO думает о конкурентах как о бандитах, которые хотят пробраться к нему в дом и похитить его детей.

В мирное время CEO нацелен на расширение рынка.
В военное время CEO нацелен на захват рынка.

В мирное время CEO толерантно относится к отклонениям от плана, если видит усилия и креатив.
В военное время CEO не проявляет ни капли толерантности.

В мирное время CEO не повышает голос.
В военное время CEO редко разговаривает спокойным тоном.

В мирное время CEO работает над минимизацией конфликтов.
В военное время CEO подчеркивает противоречия.

В мирное время CEO стремится убедить совет директоров.
В военное время CEO не интересуется консенсусом и не терпит возражений.

В мирное время CEO ставит большие смелые цели.
В военное время CEO слишком занят войной, чтобы читать книги по менеджменту, написанные консультантами, которые не управляли даже фруктовым ларьком.

В мирное время CEO обучает сотрудников, чтобы гарантировать их удовлетворенность и карьерный рост.
В военное время CEO обучает сотрудников, чтобы они не попали под пули в бою.

В мирное время CEO вводит правило: «Мы выйдем из всех бизнесов, где мы не заняли первое или второе место».
В военное время ни один бизнес CEO не занимает ни первое, ни второе.

Отрывок из книги
«Мы — то, что мы делаем»
Бен Хоровиц