19 постов за 2 квартал против 41 в 1 квартале

Во втором квартале моя активность здесь заметно снизилась — последний пост был ровно месяц назад.

Квартал выдался непростым. Как раз в начале этой недели мы с командой руководителей собрались оффлайн в Воронеже: в первый день проанализировали второй квартал и подвели итоги, а во второй — пересобирали стратегию и ставили новые цели.

Не знаю, как у вас в компаниях, но у нас многие старые подходы, модели и системы перестали работать в текущих рыночных реалиях. Мы уже 3 квартала не растём так, как должны.

Поэтому во втором квартале моя задача как СЕО была, во‑первых, это признать. Во‑вторых, разобраться в причинах. И в‑третьих — придумать, что с этим делать. Системно.

Пришлось провести сокращения и оптимизации. Отказаться от того, что ещё недавно казалось важным. Принять ряд тяжёлых, но необходимых решений. Но, как гласит третий закон Ньютона: чтобы двигаться вперёд, иногда нужно что‑то оставить позади.

Третий квартал станет для нас кварталом пересборки. Придётся серьёзно скорректировать корпоративную культуру, подходы к управлению проектами, архитектуру продаж, коммуникации и ритуалы. Но я уверен, что это уже приведёт к системному росту.

А как ваш второй квартал?