Прослушал на пробежке саммери книги «СЕО делает лишь три вещи»

Суть авторской идеи — СЕО должен фокусироваться только на трёх вещах: культура, люди, показатели. Вся книга по сути — развернутая аргументация и кейсы в поддержку этой тройки. Практично, местами даже полезно 💯

Но мне не хватает главного вопроса: зачем всё это? Зачем вообще управлять компанией?
На мой взгляд, культура, команда и метрики — это инструменты, а не цели. Они должны вытекать из миссии, видения и стратегии 🎯
Именно стратегия отвечает на вопрос, куда и зачем мы идём. И только потом — с кем, как и с какими цифрами.

Думаю, чтобы построить средненькую компанию, возможно, и правда достаточно фокуса на эти три вещи. Но если цель — построить что-то уникальное, масштабное и по-настоящему крутое, то без вдохновляющей миссии и сильного видения никуда 🔥💯

Свою книжку что ли написать?)))