Про корпоративного коуча год спустя

Чуть больше года назад я рассказывал, что привлек в нашу команду корпоративного коуча, своего рода "Венди" из сериала «Миллиарды», только мужчину)) Тогда я только мечтал о том, как коучинг сможет помочь мне и всей команде раскрыть наш потенциал. Сейчас хочу поделиться результатами за год — их собрал и проанализировал сам Антон (наш коуч).

🔥 Динамика за год:
Стартовали с индивидуальных консультаций только для меня, СЕО. Постепенно мы включили регулярные встречи с членами руководительской команды, а теперь доступны эпизодические консультации для всех сотрудников по запросу.
В планах: участие коуча в групповых встречах топ-менеджмента, а также лекции, мастер-классы и мини-курсы для всей компании.

🎯 Собственно, кейсы 👇
1️⃣ Страх публичных выступлений Один из руководителей пришёл с сильным страхом публичных выступлений. Стресс возникал даже при мысли о выступлении внутри компании на сотрудников. Год продуктивной работы привел к тому, что теперь он уверенно выступает на конференциях на сотни человек, питчит проект перед «серьезными дядями», участвует в стратегических сессиях крупных корпораций и т.д. 🔥

2️⃣ "Синдром самозванца" Несколько членов руководительской команды сталкивались с этим явлением. Сейчас:
В одном случае симптомы полностью исчезли.
Во втором больше не приводят к прокрастинации.
У остальных снизились до управляемого уровня: они умеют справляться сами или при небольшой поддержке коуча.

3️⃣ Обратная связь Ряд сотрудников испытывали сложности с формулировкой и выражением обратной связи коллегам. После работы с коучем:
Формулировки были подобраны.
Обратная связь передана.
Нужные эффекты достигнуты.

4️⃣ Партнёрские коммуникации Наша цель — установить горизонтальные, партнёрские отношения в команде. Сейчас мы уже видим:
Лидеры начали осознавать свои импульсы к авторитарной манере общения.
Найдены эффективные способы переходить к партнёрскому взаимодействию, в том числе с подчинёнными.
В результате удалось избежать ситуаций, которые ранее могли демотивировать сотрудников, и сохранить их вовлечённость.

5️⃣ Уверенность и амбициозность
По моим субъективным ощущениям моя руководительская команда стала значительно увереннее и амбициознее. Особенно это проявляется сейчас, когда мы ставим годовые цели. Несмотря на мои предостережения и подсвечивание рисков, они всё равно ставят перед собой и своими командами ОЧЕНЬ амбициозные цели и берут ответственность за них. Это очень круто 🆒

💡 Вывод: Этот год работы с коучем стал важным этапом в развитии нашей корпоративной культуры. Мы сделали огромный шаг к тому, чтобы создать команду, где каждый работает на пике своих возможностей, оставаясь в гармонии с собой и окружающими.
Если вы задумывались о подобной практике для своей компании, могу сказать только одно: это стоит того.
Но разумеется большинство решений и подходов внутри малого, среднего и часто даже крупного бизнеса - это отражение личности собственника. Поэтому подобная штука может зайти не всем 💯
Буду рад услышать ваши вопросы и идеи в комментариях! 😉👇