Про годовые цели

Новогодние праздники — время, когда многие из нас задумываются о планах на год и ставят цели 🎯 Я — не исключение. Вот уже много лет каждый январь я посвящаю время планированию следующего года 🤓

Я не буду давать советов о том, как лучше ставить личные цели — у каждого свой подход. Но у меня есть рекомендация для тех, кто формулирует бизнес-цели или задачи для работы.

Я убежден: ставить годовые цели без привязки к долгосрочному видению — как минимум нелогично. В моей системе координат годовые цели — это шаги к чему-то большему, к стратегической цели на 5, 10, 15 лет или даже дальше. Если же у вас нет долгосрочного видения, то годовые цели превращаются в беспорядочные упражнения ради галочки, а ваша деятельность становится менее осознанной.

В декабре на нашей стратегической сессии мы посвятили большую часть времени созданию и синхронизации видения компании на 15 лет вперед, до 2040 года. Я лично формирую свое долгосрочное видение уже около пяти лет, регулярно его уточняя и корректируя. И каждую цель, которую ставлю на год, я обязательно соотношу с этим видением.

Планировать далекое будущее сложно 💯 А уж управлять им — невозможно. Но я точно знаю одно: будущее наступит в любом случае. 2040й год наступит точно так же, как наступил 2025й. И от вашего подхода к планированию зависит, окажетесь ли вы в будущем в случайном месте, плывя по течению, или же приблизитесь к точке, куда действительно хотели прийти.

Поэтому, если вы начали ставить цели на год, но у вас еще нет долгосрочного видения, я настоятельно рекомендую сначала сформулировать его. А уже потом заняться годовыми целями. Это сделает ваши планы осмысленными и возможно приведет к более значимым результатам.