ПЛАНИРОВАНИЕ ч.3
Фреймворки ведения проектов

В самый разгар понедельника поделюсь о методологиях управления проектами.
Вы используете их каждый день, кто-то с пониманием дела, кто-то по по наитию, сейчас просто проименуем подходы и выделим основные принципы.

Практически все системы пришли из айти и давно были адаптированы во все другие. Расскажу про 3 фреймворка с приземлением на рекламный менеджмент

Начну с самого гибкого



🚩 XP = Extreme Programming
Экстремальное планирование, и здесь речь пойдет про самую гибкую и равпроправную модель

Основная цель фреймворка сделать подготовку проекта адаптивным и эффективным засчет этих показателей:
✔ итеративность: сотрудничество с клиентом на всех этапах
✔ фокус на коммуникации команды, которая в идеале должна оставаться камерной (до 10 человек)
✔ параллель процессов, включая работу над одной задачей двух человек одновременно или последовательно, проверяя друг друга
✔ коллективная ответственность с радикальным вовлечением и неочевидной иерархией в команде
✔ рефакторинг: регулярная сверка с клиентом, которая позволяет быстро изменять и пересогласовывать процессы

На мой взгляд подходит для бутиковых агенств/узконишевых подрядчиков и небольших несложных проектов.



🚩 Waterfall
По-другому ее называют каскадной. И, признаться, когда я впервые услышала название, я подумала, что это про некий поток параллельных задач, который ты умело раскидываешь. Но на самом деле это полная противоположность моему первичному представлению.

Здесь про жесткую структуру последовательности, фиксирования процессов и полное отсутствие одновременного запуска. То есть следующий этап не может быть начат без полного окончания и утверждения предыдущего. Всё очень традиционно: бриф, анализ, фиксирование тз, предоплата, проектирование, разработка, тестирование, внедрение, пост-оплата, обслуживание, ретейнер. Традиционная модель разработчиков с роскошно-недопустимыми по меркам рекламщиков сроками, регламентированными часами работ и трудностью вкинуть изменения).



🚩 Scrum
Если грубо, то это улучшенная модель экстремального планирования для сложных проектов, и мне эта методология очень близка.
Тоже считается одним из самых гибких фреймов, но в отличии от XP, есть конкретные десижн мейкеры, структура и последовательность даже в параллельных задачах.
Система эффективна на спринтах, где цикл разработки и от 3 до 5 недель, что очень бьется с циклом подготовки и реализации крупных специальных ивентов

Коротко про фокусы фреймворка:
✔ распределение обязанностей: есть клиент, есть команда и есть тим лид, который управляет проектыми процессами и отвечает за прозрачность коммуникации
✔ ежедневные стенд-апы и сверка по задачам. Кстати, название стенд-ап ничего общего с юмором не имеет, авторы методологии придумали проводить планерки стоя, чтобы не затягивать и укладываться в 30 минут максимум. Я же просто ставлю таймер и провожу их сидя))
✔ инкрементальность: деление проекта на отдельные блоки, которые выполняются параллельно, но соблюдая структурность и последовательность внутри
✔ гибкость и прозрачность: у каждого участника команды в доступе вся документация проекта и понятной навигацией


Другие модели планирования раскрою в сл.посте 🔜🔜🔜

#менеджмент #продуктивность #лайфхаки