РАЗНЫЕ ТЕМПЫ В ИВЕНТАХ — СКРЫТЫЙ КОНФЛИКТ?

🗣 “Давай быстрее! через сколько отдашь?”
🗣 “Не дави на меня, иди подыши”

Хорошо если не так:
🗣🗣“Е*ать, он тормоз!”
🗣🗣 “Да, она задолбала суетить!!”

В каждой ивент-команде есть подобный конфликт, о котором не очень принято говорить, но все его очень хорошо чувствуют.

Сокрушаться можно сколь угодно, пока не дать пространство важной мысли: этот конфликт не про скорость и разный темп, а про разный уровень ответственности.
В этой плоскости есть два разных уровня ответственности:

1️⃣ Через действие
2️⃣ Через понимание

Первые – это те самые “быстрые”
Им важно запустить процесс и получить конечный результат:
🟡продать идею
🟡прикинуть бюджет
🟡собрать команду
🟡запуститься/ построиться/ разобраться/ закрыться

Они думают так:
«Сейчас бессмысленно всё предусматривать, еще 100 раз всё поменяется, разберёмся по дороге» 😊

И в контексте ивентов это логично! Потому что всегда ограничены сроки, бюджет, обстоятельства, нервы клиента и собственные, и вообще еще 3 проекта уже дышат в спину.


Вторые – это те самое “вдумчивые”
Эта часть команды берет ответственность за наполнение и детали.
Им важно сделать так, чтобы всё работало складно и до мелочей:
🟣глубоко продумать идею
🟣детализировать механику
🟣сделать проработку всех рисков
🟣предусмотреть план Б, В, Д

Они думают так:
«Если мы сейчас не поймём и не зафиксируем, то не успеем/ потом будет дороже/ концепт развалится» 😊

И в контексте застройки или других тулсов это тоже важно, потому что никто не будет счастлив некачественной конструкции, сырой механике или слабому мультимедиа-решению.


📎📎 В большом потоке ивентов эта разница уровней усиливается в разы, потому что:
〰️ решения часто продаются раньше, чем продуманы
〰️ сроки не позволяют «зафиналить сразу и на берегу»
〰️ цена ошибки публичная — скрыть ничего не возможно
〰️ исправить «потом» уже поздно, так как ивент завтра

Поэтому конфликт темпов здесь — не баг, это встроенный механизм напряжения системы. И это нормально!


👻ОШИБОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ БОРЬБЫ
😕попытки переучить друг друга
😕жалобы руководителям
😕стремление избавиться от одних и заменить всю команду на “свой тип темпа”


⭐️ПРАВИЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ РЕШЕНИЯ:
😊увидеть друг друга
😊не спутать вдумчивость с недостаточной ёмкостью обработки информации (то есть проджект, который возится с тремя задачами и завершает день без результата – это про другое, и таких действительно нужно сначала обучать, и если ничего не двигается, то менять)
😊развести уровни ответственности по времени:
*️⃣где можно принимать решения быстро, опираясь на опыт
*️⃣где нельзя бежать без паузы, так как важна безопасность, чистота решения итд
😊всё это проговорить!

Слаженность команды и, как результат, крутой ивент рождаются не из скорости или скурпулезности по отдельности. А из точного чувства момента: вот здесь мы идём быстро и без оглядки, а здесь останавливаемся, чтобы не сделать поверхностно то, что требует глубины.

#ивенты #менеджмент #продуктивность