К дискуссиям в чате о том, что «в Anthropic не дураки сидят» и просто скопируют китайские технологии вроде MLA у DeepSeek или State у Kimi.

Американский бизнес намного более здоровый, чем российский, но смешная и наивная гипотеза, что там нет бардака и главное — им управляют «не дураки».

У меня в LinkedIn разгорелась дискуссия с бывшими американскими клиентами Microsoft Project Online в связи с тем, что Microsoft закрыл этот проект. Они страшно ругались по качеству. Я извинился за Microsoft и прямо описал, какой бардак был в разработке, что ИМЕННО ДУРАКИ принимали управленческие решения, в том числе о кривой интеграции с SharePoint. ИМЕННО ДУРАКИ нанимали всяких дешёвых индусов делать критический код для миллионов пользователей.

В дискуссии появился даже Брайан Смит, который ранее возглавлял Microsoft Premier Support по продукту. Для понимания: чтобы он только поднял трубку, вы уже были должны $200 000, т.к. такая минимальная цена подписки. Брайан с юмором мне сказал, что за слив бардака Microsoft он меня не позовёт на свои похороны. 😂

Но потом Брайан прямо, честно и публично признал, что «ТАМ СИДЕЛИ ДУРАКИ». Просто если у нас пенсионный возраст скоро будет 95 лет, то Microsoft ввёл программу досрочной пенсии, и Брайан в свои неполные 60 лет уже на шикарной пенсии и теперь может говорить всё, что думает.

У нас в чате есть бывшие коллеги и из Meta, они также вам подтвердят тезис «ТАМ СИДЕЛИ ДУРАКИ».

Давно надо понять, что он общий в принципе управления в том плане, что карьера и в США, и в России очень часто зависит не от компетенции, а от того, кто с кем ходит в сауну или кто чей зад лижет. Пока у бизнеса всё окей в плане кэша, вопиющая некомпетентность этих начальников не проявляется, но когда технологическое отставание уже срабатывает, то они просто … идут разваливать другой дивизион своей родной компании. Нужно невероятно обгадиться, чтобы из Microsoft тебя уволили из начальников, а так «это же опыт».

Поэтому расчёт, что «там не дураки сидят» в Anthropic и OpenAI, на деле наивен не только в части того, что преодолеть их технический долг для внедрения MLA — практически инженерный подвиг, а ещё и в части того, что в среднем компетенция руководства даже в США оставляет желать лучшего относительно уровня самих инженеров. Однако если инженерам не поставить задачу, то получается эпик фейл в духе «князь приказу не давал».