📊 Кризис малых игроков: ритейл и АЗС под давлением
Налоговые изменения и рост операционных расходов радикально перекраивают ландшафт малого и среднего бизнеса. Снижение порога НДС создало эффект домино: поставщики перекладывают нагрузку на точки продаж, которые оказываются в тисках между растущими затратами и жестко ограниченным ростом отпускных цен.
⛽️ Топливный сектор на минимуме
В 2025 году операционные затраты на АЗС подскочили с 8 до 9 рублей за литр. На фоне падающих объёмов продаж это привело к закрытию около 450 станций. Общее количество работающих заправок упало до шестилетнего минимума. Малые игроки не могут повышать цены вслед за расходами, так как потребитель мгновенно уходит к крупным сетевикам.
🍎 Замедление продуктового ритейла
Ситуация в продуктовом секторе выглядит не менее тревожно. В 2025 году открылось всего около 950 магазинов у дома против 5,6 тыс. годом ранее. Это худший показатель с 2017 года. Причины идентичны: жесткая конкуренция и рост оптовых цен при невозможности индексировать стоимость базовых товаров.
📉 Потеря маржинальности и окупаемость
Раньше низкую прибыль от продуктов питания малый ритейл компенсировал продажей алкоголя. Однако ужесточение правил торговли лишило бизнес этого рычага. В результате сроки окупаемости новых точек выросли вдвое — с 6 месяцев до года, что делает запуск новых проектов нецелесообразным.
Итог закономерен: и в ритейле, и на рынке топлива происходит консолидация. Трафик стремительно перетекает к крупным сетям, способным удерживать маржу за счёт масштаба.