Сначала сотрудники говорят: «Мы хотим развиваться и обучаться».
И компании инвестируют время и бюджеты в создание программ развития, чтобы создать возможность соответствовать меняющимся условиям и требованиям бизнеса.

А потом сотрудники говорят: «Мы слишком заняты, чтобы проходить обучение. Нам это не надо. Мы не это хотели».
🤦‍♀️🤦‍♀️🤦‍♀️

Как мотивировать занятых коллег действительно регистрироваться и проходить образовательные программы до конца?

Чтобы найти ответ на этот вопрос, мы совместно с платформой Kampus поговорили с директорами по персоналу, руководителями корпоративных центров и менеджерами по обучению. Собрали опыт 318 компаний общей численностью более миллиона сотрудников и упаковали его в полезный гайд.

🎬 Вы узнаете:
— как создать условия, в которых сотрудники будут вовлечены в прохождение программ;
— как лидеры рынка работают над созданием самообучающейся среды;
— какие приемы поднимают вовлеченность;
— какими способами можно оценить уровень вовлеченности и успешности программ.

💛 А в работу можно будет взять:
— топ-10 инструментов вовлечения, которые действительно используют лидеры рынка;
— три самых недооцененных инструмента повышения вовлеченности, на которые стоит обратить внимание;
— топ успешных кейсов по применению главных принципов построения вовлекающего обучения.

Чтобы получить ссылку на гайд, оставьте в комментариях +, мы пришлем ссылку.
Это бесплатно, если что💜