Каждый месяц несколько раз я слышу на встречах с заказчиками одну и ту же фразу:

- Мы не верим в бизнес-игры, но решили попробовать.

Кто-то пробует, отдавая дань моде: мол, все играют, и мы тоже будет играть.

Кого-то заставляют пробовать, так как обычно в компании есть сторонники и антагонисты игр.

Здесь я могу поддержать и первых, и вторых.

Потому что я сама иногда участвую или подключаюсь к проектировке игр, которые действительно не дают нужного эффекта. Чаще всего, это игры, сделанные не по технологии "как бог на душу положит": я художник, я так вижу!

Тем ценнее, когда после наших игр многие участники говорят: "Мы и не думали, что это будет так полезно и глубоко".

Потому что, на мой взгляд, чтобы игра работала и давала результат:
🔻 она должна преследовать конкретную цель и строиться с фокусом именно на эту цель
🔻она должна содержать не только соревнования (как это обычно любят), но и исследование
🔻в ней должно быть минимум теории и максимум игрового опыта и взаимодействия

И вот тогда подобная игра складывается как пазл в голове у участников. И они понимают, ради чего они сейчас вообще потратили несколько часов своей жизни.

А особенно я люблю, когда игра потом ещё некоторое время "распаковывается" - когда участников уже после начинают посещать инсайты. И мне говорят: "Вы знаете, а мы ещё после игры вот это поняли, и это, и вот то ещё!"

Я называю это эффектом игровой матрёшки. Мне кажется, это наиболее точная метафора.

А сколько уровней-матрешек вы обычно встречаете в играх или закладываете сами?

#игрология