Как управлять изменениями, если люди ведут себя иррационально
#подкасты_лаборатории

В этом выпуске говорим о том, почему классические подходы к управлению сбоят, когда дело касается изменений бизнеса и людей. Для консультантов, трекеров и руководителей, которые хотят изменений, а не имитации.

Гость: Игорь Кривулин, эксперт по управлению изменениями, преподаватель, модератор стратегических сессий. Работал с Центральным банком РФ, Daimler Benz, предпринимателями из 90-х и современными IT-командами. Тг-канал https://t.me/krivulin_change_management

👉 Почему сопротивление изменениям — не проблема, а симптом: что на самом деле мешает людям меняться.
👉 Как работать с когнитивными искажениями и стрессом, чтобы команда не «зависла».
👉 Чем трекеры отличаются от руководителей в изменениях — и какие ошибки допускают и те, и другие.
👉 Как сессии, митапы и выезды на объекты помогают создать правильный контекст.
👉 Модель ADKAR, эмоциональная поддержка и практики, которые реально работают.

📺 Смотреть Youtube | Rutube | ВК | Дзен
🎧 Слушать Яндекс.Музыка | ВК | Телеграм-канал
📄 Текстовая версия