— Не люблю команды: стоят дорого, кучу усилий на обучение, а они еще за надбавкой придут или вовсе пойдут к конкурентам.
— Это не боль, а драйвер роста
Из моих сессий с предпринимателями
Еще год назад зарекался. что начну строить команду для своего проекта по маркетплейсам. Жизнь все больше показывала, что для дальнейшего роста надо или увеличивать бюджет времени на операционку или... А "или" не было.
И вот нас уже 4: менеджеры Ozon, Wildberries и логистики и продакт. Работаем 3 месяца и только закончили онбординг. Как результат, я лучше понял продукт. описал процессы, а главное — увидел возможности для роста. В итоге поставил амбициозную цель на год.
Пока собирал новую команду, увидел крутые возможности:
1. Найм — возможность понять ценность продукта. Классные люди не тратят силы, если не верят в будущее компании
2. Обучение — возможность лучше понять процессы. Приходится делать их ясными и отчуждаемыми от нас
3. Удержание — возможность для тренировки построения отношений. Люди даже в системе остаются людьми и им важен климат
4. Рост запросов команды — возможность увидеть пути развития. Часто с их помощью
За одним решением — 4 сильных возможности расти, без поддавков и компромиссов.
Ставьте 🔥, если нужно поделиться, как я сам нанимаю людей. Или любую другую реакцию, если команда неактуальна.
#пробизнес