— Скажи, а как ты убедился, что приложение-агрегатор доставок нужно во Въетнаме?
— Не вижу смысла чего-то тестировать. В России модель же работает.
— А как ты понял, что прокат повербанков будет качать в Екб?
— Да ты отчеты «Беризаряда» в Москве видел? Без вариантов, полетит
— У сотрудника не хватит фокуса пилить отчеты, тестить гипотезы на маркетплейсах, вести телеграм канал и переговоры с производствами. И делать все это хорошо.
— Хватит. Пост написать 10 минут, позвонить — еще полчаса, карточку проверить — 5 минут и на отчет еще ну час. А остальное время свободное
Кто узнал наши диалоги, я не со зла и вас люблю :) Последний персонаж — так вообще я сам :))
Продолжаю о 5 страхах предпринимателей. Сегодня про «быть неправым».
Быть правым, как и быть хорошим — базовая модель здорового человека. Отстаивать свою позицию и точку зрения — абсолютно нормально. Ровно до тех пор, пока из-за страха оказаться неправым человек не перестает слышать. Мнения, просьбы, предупреждения.
И настаивает на своем до конца. Или до истерики.
Правота лишает такого предпринимателя:
— Команды — ведь он ее не слышит. Да и команды у него нет, есть только исполнители
— Возможностей — их не будет, если не слушать партнеров, клиентов, конкурентов
— Инноваций — ведь это то, что еще неизвестно. А так не бывает у человека «я лучше знаю»
Что делать с правотой? Принять, что можно быть не правым и мир не рухнет.
Так и выходит: или прав или растешь
А вот что делать с сотрудником, что в правоте атакует нас? Об этом в следующем #шортс
#запискиментора