Только приехал и опять увольнения. Почему-то решение об уходе часто принимают, когда меня нет, и вот так ставят в известность, как только приезжаю. Уходят сразу 2 сотрудника. А там как раз объектов новых нападало, делать надо и некем.
Не люблю увольнения. Не стабильно. Тревожно. Напряженно - нужно что-то делать. Переживаю.

Какие мысли по этому поводу? И что сделано у меня?
1. Внезапные увольнения особенно болезненны для микро-компаний. Чтобы было не так больно, команда должна быть такого размера, чтобы можно было временно возложить часть обязанностей на другого сотрудника. Этот размер штата должен быть вшит основную бизнес-модель.(У меня в оргструктуру и финмодель не заложено)
2. Работа с рисками. Увольнение сотрудника это риск. И тут вопрос "не если, а когда" и "что я с этим буду делать". Да, прям на бумаге написать, что нужно делать, если увольняется конкретная роль сотрудника. В случае такой стрессовой ситуации эта бумага достаётся и по ней делается(Это есть, но не на все роли)
3. Хорошо бы, чтобы оплата была выше рынка. Чтобы увольнения были реже. Но опять же финмодель должна сходиться.(Пока где-то средняя ЗП и есть, но корпорациями и ИТ компаниям с их переобучением любых толковых кадров не могу противостоять.)
4. Рост. Должен быть понятный сотруднику рост. Причём важны как зарплата, так и профессиональный рост - компетенциями.(Сделано частично, есть куда улучшать)
5. Разговаривать. В больших компаниях это делает HR. Регулярно, раз в квартал. Все эти регулярные разговоры могут помочь заметить недовольство раньше, чем сотрудник будет что-то решать и примет окончательное решение.(Не сделано)

Тревожусь, грущу. Думаю, что нужен другой масштаб и HR в нём.