Немного про мотивацию.

Не надо мотивировать сотрудников, берите уже замотивированных.

Какая внутренняя мотивация?
По Ольге Паратновой, курс руководитель разумный, 5 тивов мотивации:
1. Денежник - не важно что делать и на какой должности: лучше всего продажи )
Пока на правую колонку в ресторане смотреть не перестали, все денежники.
2. Результаник - разговаривают результатом. Выполня план, поднял продажи на столько, расширил на столько. Одеты обычно просто и удобно. Результатника можно демотивировать рутиной, без экстраординарного результата. Самое важная мотивация? это такая задача, что капец, справишся тоьлко ты. насколько большую гору смог покорить. Резльтатники - проф спортсмены, кто называет 5 достижений. Обычно все достижения, кубки и грамоты за ним.
3. Статусник - самое главное статус. Менеджер по клинингу в Газпроме. Главное как назвать. Самая главная мотивация - признание. Любители брендов, немецких машин. Всё что показывает их статус в обществе. Когда вырастет? Когда карьерный рост? Награды, кубки, грамоты перед ним, важно видеть "я молодец!".
4. Романтик - ребята творчески работают за идею. не так важно сколько денег получает, вадно чтбы было интенесно. Маркетологи, дизайнеры. Шиложопые, шиложопые хобби. Главное чтбоы было интеерсно. Спорт регуярный и вышивание крестиком - скучно. Меняет место работы. Задачи однообразные, закисает, уходит. Самое стремное для него - задоблать отчётами и дедлайнами. Обычно яркий образ. Татуировка, яркая одежда и тд. Романтики много и абстрактно говорят.
5. Бюджетник - быть не хуже других, одежда хорошая. Для них есть работа и есть настоящая жизнь. Самая главная потивация свободное время(отгул, отпустить пораньше, отпуск внеочередной). А точно в выходные не надо? А точно до 18?

Сначала нужно понять что он хочет? От чего мотивируется? Если затухает, возвращаться к этим ожиданиям.

Для чего нанимаем сотрудника? Чтобы он поменял какую-то цифру.
Вот нужно чтобы сотрудника от цифры зависела его мотивации.

Люди приходят к людям и уходят от людей.
Поэтому самое важное - мэтч по ценностям.
С каким руководителем вы точно не будете работать? Вопрос для оценки анти-ценностей.