Управленческие заметки:
1. Где фокус, там результат.
2. Сила предпринимателя = сила команды. Качай команду.
3. Стоит помочь -1 настроить контроль -2, если они этого сами не делали ещё.
4. Себя не стоит ставить контроллером это рутинный процес, требующий времени, с которым справляется внешний сотрудник на на удаленке за 15-20к.
5. Говорить нет. Часто мы делаем выбор в пользу комфортных задач, вместо направленных на рост. Задачи роста - они некомфортные. Часто их хочется избежать, саботировать. Включается делание чего угодно, но не этих задач. За ними изменение расклада игры. Важно говорить нет своему комфорту, говорить нет вторичной выгоде, говорить нет задачам, которые не ведут к цели. Если конечно хочется изменений.
6. На каждом совещании должно быть определено одно главное действие(4%), направленное на рост. Оно должно быть в первую очередь запланировано, сделано, проконтролировано. Его пропустить никак нельзя. Главное действие должно быть сделано.
7. У руководителя: одно главное действие по тактике. Одно главное действие по стратегии.
8. Метч в команде -
А. Совпадение по ценностям.
Б. Комплементарность(дополнение, усиление качеств друг друга).
В. Потенциал для роста и желание расти и развиваться.

6 частых нематериальных потребностей, намешаных в людях в случайных пропорциях:
1. Рост и прогресс
2. Сделать вклад, оставить след, служить другим
3. Важность и признание. Уникальность. Значимость. Важно быть важным.
4. Общение и отношение
5. Новизна, неопределенность - новый опыт, новая деятельность
6. Безопасность, стабильность, неготовность идти на риск

Спросить какие важны? Лучше открытым вопросом, т.к. могут быть и другие. Подумать, могу ли дать это?

Вопросы на собесе:
1. Вам дали пять офферов с одинаковой ЗП, по каким критериям вы выберите где работать?
2. Чему вас научили на прошлой работе?
3. У вас есть личные цели? Какие они если да?
4. Какие вы ошибки совершали на прошлой работе?(уровень ответсвенности и масштаб)
5. Что вы цените в другом человеке, какое самое главное качество?