Управленческие инсайты:
1. Сотрудник это не трата денег, это инвестиция. Сотрудник должен приносить деньги. Это выгодно.
2. При постоянном найме и увольнении постепенно в компании остаются сотруднки-бриллиантики.
3. Фокусировка на "темках" повышает локально маржу, но сильно замедляет развитие бизнеса в целом, т.к. внимание собственника отвлекается от стратегии развития в "темку".
4. Наличие высшего образования - хороший фильтр при отборе сотрудника
5. В маркетах решают детали, нюасы, микроконверсии, фишечки характерные для этого маркета. Зарабатывают - сверхрезультатники. Команда универсалов не будет давать сверхрезультат. Сверхрезультат будет делать команда сфокусированных специалистов. Поэтому не стоит размывать фокус на разных задачах у одного человека. Уж точно не стоит давать вести Озон и Вб одному менеджеру из-за экономии. Лучше или закрыть непрофильный маркет или нанять отдельного сотрудника, который будет на нём сфокусирован.
6. Вопрос поставщику "Почему ты не можешь дать отсрочку?", если решить первопричину, в части случаев идут на рассрочки.
7. Вопрос кандидату "Если у вас есть несколько предложений, на основании чего вы сделаете выбор?"
8. Договориться с ФФ платить за еденицу. Иначе на всяких мелочах плавает себес. Договориться про это.
9. Ошибки в учёте PNL проверяются сверкой с балансом. В т.ч. ошибки учёте себестоимости я увижу в балансе. Баланс должен прирасти на прибыль. Если нет - PNL филькина грамота, надо проверять.