Управленческие инсайты.

Вдохновлять:
1. Мы вдохновляем, когда даём понимание -1 что надо делать, чтобы был результат. Когда человек не знает что делать, он подавлен. Когда появляется понимание что нужно делать и зачем, идёт подъём сил. Часто вдохновить, это сесть с -1, покопать, найти тонкие места, и сказать, чтобы дальше расти тебе важно сделать вот это, это и это. Высший пилотаж, не сказать прямо, но подвести к выводу, чтобы человек сам "изнутри" это понял.
2. Рушит вдохновение рутина, отсутсвие смыслов, отсутсвие понимания "куда, зачем и как".
3. Человеку органично расти. К старости и к смерти человек перестаёт расти, обновляться. Останавливается, затем усыхает. Рост и развитие мотивирует. Замирание, усыхание, застой, бесперспективность - демотивирует.
4. Создать вдохновение человеку, что он это выполнит. Чтобы у тебя были такие результаты, ты должен делать вот это и вот это, вот так и так. Ему становится понятно как.
5. Важно создать такие условия, чтобы -1 не мог этого не сделать. Система совещаний, система отчётов, требовательность. Чтобы он не мог не сделать то, что запланировано.
6. Хороший упорный труд который принёс результат часто сам по себе даёт вдохновение. Что я сам сам сделал этот результат очень вдохновляет.
7. Понимание формирует правильные действия. Выполнение правильных действий формирует результат. Достижение результата формирует мотивацию.
8. Каждая этих частей тоже формирует вдохновение и мотивацию сама по себе. Понимание что делать - мотивирует. Когда ты делаешь и продвигаешься согласно плана - мотивирует. Результат полученный в результате действий - мотивирует.
9. Когда люди демотивированы - чаще всего они не верят что получится, они не знают как придти к результату.
10. Часто в мотивационных речах можно услышать составляющие: как именно делать и зачем это вообще нужно, почему это важно.
11. Чтобы мотивация не рассосалась, надо дать форму: договоренности, дедлайны, отчёты, контроль. Чтобы это действовало. Чтобы вдохновение не разбилось о безволие. Это как рельсы для поезда.
12. Вдохновляет искренняя вера в человека. Вера в человека даёт надежду, даёт уверенность, даёт энергию.
13. Вдохновение убивает нытьё и негатив. От кислых щей результата не жди. Не бывает вдохновленных ноющих людей. Нытьё нужно искоренять. Один кисложопый может испортить вдохновение всего отдела.
14. Вдохновение ломает отсутствие ритма - отсутствие "рельсов". Ритм очень сильно влияет на вдохновение. Не зря в спорте есть барабаны создающиеи ритм для команды(в гребле например).
15. Линейные сотрудники делают результаты в полях. Очень важно чтобы линейные сотрудники были вдохновлены. Их руками делается непосредственный результат.
16. Важная задача создать в коллективе дух труда, дух эффективности. Это переключает состояние. И вовлекает людей. Важно защищать этот дух.
17. Вспомните зачем вы здесь? Зачем вы сюда пришли? Заработать, достичь результатов - держитм ритм, делаем действия по плану.
18. Дисциплина очень мотивирует, потому что ты победил самого себя, свою лень. Добился результата. Обладаешь собой, есть самообладание. В этом важно помогать сотрудникам через ритмы и контроль.