Управленческие инсайты:
1. При тестировании на роль РОПа обычного менеджера, лучше не повышать сразу. Договориться на прежнюю ЗП и новые обязанности. Посмотреть как будет справляться, если справляется хорошо, тогда повышаем ЗП и даём должность. Не давать роль, пока не отработает её. Т.к. отбирать когда уже дал высокую ЗП и должность сложно для сотрудника эмоционально.
2. Если у тебя есть роль в команде, у тебя постоянно на неё должно быть 3 человека. Увольнять одного, нанимать нового и так перебирать.
3. РОП отвечает за РОСТ чистой прибыли. На это важно мотивировать.
4. Тест ПИФ позволяет посмотреть слабые стороны и сильные сотрудников, которые можно учесть при подборе роли для конкретного человека.
5. Если хотим быстро расти, в команде не должно быть компромиссов. Если кажется, что нужно уволить, то не кажется. Нанимать-увольнять, пока нужные люди не будут на нужных местах.