Писал в одном из постов, насколько удивился(очень мягко сказано) тому, насколько упало качество, с момента прихода нового руководителя отдела и как я это внезапно обнаружил. Сам я к тому моменту в рутинные действия давно перестал заглядывать. А сейчас в ленте встретил видео Фридмана, которое мне подсветило мою ошибку. Я не выстроил и не делегировал должным образом контроль "действий" и "процессов", а контролил только "результат"(удобно, чо уж). И если при прошлом руке отдела это работало, потому, что с ним проходил с базовой работы, с низов эти моменты(и была полная синхронизация и по действиям и по процессам) , то с новым руком так не прокатило, т.к. той совместной базы не было заложено и естественно он не транслировал это в своих подчинённых. А я интуитивно ожидал, что это подразумевается. Но хрен там. В общем переосмысляю свои ошибки.

Ролик Фридмана: https://vk.com/video-117256447_456239701?list=8c7e9dde98d9a89c1d