(На фото "собрание организации" перед встречей с группой клиентов)

Прошла программа «Место силы организации» 17-18 апреля в Корпоративном Университете Альфа-банка. Спасибо коллегам за гостеприимство!

В процессе проявилось много внутригрупповой динамики, но опишу некоторые интересные аспекты организационной динамики...

♦️ Команда клиентов столкнулась с опытом ненужности и игнорирования. Вместо этого она бессознательно сменила свою роль — с клиента на инвестора. За этим манёвром стоит психологическая защита от отверженности: быть инвестором объективно ресурснее, там больше власти и влияния. Группа выбрала позицию силы, а не партнерства, и тем самым старалась избежать встречи со своей уязвимостью.

♦️ Топ-команда, оказавшись под давлением системы, не успела сформировать собственную устойчивую управленческую позицию. Итог — распад на части. Вместо организации работы внутри системы "топы" переключились на решение вопросов удержания личного статуса. Давление не сплотило, а фрагментировало группу.

 ♦️ Специалисты, которых "освободили" от организационных ожиданий, смогли войти в подлинный контакт с клиентами. Они разрешили себе творить и создавать продукт — такой, который зажигал их энергией. В результате именно они стали центром притяжения для всей организации. Там, где есть потенциал успеха, туда устремляются все ресурсы и внимание. Однако в это же место приходит много зависти и отрицания.

♦️Средний менеджмент потерял свою управленческую роль и был "расформирован" топами в проектные команды. Потеря роли запускает предсказуемую динамику — сопротивление и противоборство. У группы, лишённой функции, возникает своя стратегия «вопреки», которая неизбежно забирает ресурс у системы.

Событийная плотность динамических программ позволяет увидеть эффект от своих решений очень быстро. От этого эмоционально сложно, но и научение происходит неизбежно.

Следующая программа 9-10 октября 2026. Регистрация по ранней стоимости https://topsystems.group/orgpower