Основные сложности личного консалтинга - продолжаем, начало здесь

✔️ 2. Уходит масштабность бизнеса и меняются правила игры

Работа в компании федерального уровня, где у руководителя десятки или сотни человек в подчинении в департаменте, — совсем не то же самое, что собственный консалтинг.

Там — статус, широкая зона ответственности и огромные контракты, здесь — гораздо более скромные задачи и суммы.

Например, финансовый директор крупной корпорации начинает консультировать компании по оценке инвестпроектов и подготовке финмоделей.

Его клиентами с большой долей вероятности будут собственники и директора малого и среднего бизнеса. Они не могут позволить себе взять дорогого финдира в штат или нанять известную консалтинговую компанию, но готовы сотрудничать с профессионалом в проектном формате по конкретным задачам.

И финансовый директор, привыкший отвечать за бизнес с миллиардными оборотами, работает с меньшим размахом.

Меняются и правила игры: быть в роли финансового консультанта – в отличие от должности в найме – означает принятие того, что тебя выбирают, а может, и не выбирают для работы на проекте. И эта новая реальность не всегда по душе бывшим топ менеджерам.

⏺ Пример из практики (все из жизни, важные детали - изменены)

Мой клиент - Анна, в прошлом операционный директор в крупных российских и международных компаниях, 54 года.

Потратив на поиск работы последний год, без удовольствия рассматривая предложения, наконец призналась самой себе, что больше не готова идти в корпорации и подстраиваться под нового босса, корпоративные правила, впахивать 24/7 и приходить домой в два часа ночи, а в выходные читать 23 рабочих чата.

Проработав план перехода в личный консалтинг, на последней консультации она поделилась, что сейчас идет согласование ее участия в двух проектах, и она непривычно ощущает себя «на другом конце стола». Раньше она выбирала подрядчиков по своим задачам, а сейчас выбирают ее.

✔️ 3. Многие задачи придется выполнять самостоятельно, а ресурсов станет меньше

Запуская свой консалтинг, бывший руководитель снова окунается в большой объем операционки, от которой он уже отвык.

Понятно, что можно нанять себе помощников и ассистентов, но на старте своей практики придется многое делать самому или с очень скромной командой.

Нужно быть морально готовым, что придется разбираться в различных вещах, которые в найме принято делегировать:
- заказ билетов на конференцию или на самолет
- резервирование отеля
- ведение соцсетей
- подготовку презентаций и т.д.

По началу список дел будет только множиться, и лавина рутинных задач будет напрягать и вызывать раздражение.

Работать в найме проще, потому что часть затрат покрывает работодатель: билеты, корпоративная машина, страховка, ноутбук.

💜 ВОПРОС К ВАМ: КАКИЕ ЕЩЕ СЛОЖНОСТИ ВИДИТЕ ?

продолжение следует ....

по реакциям оцениваю полезность информации 💃

👍 - полезный пост
👍 - согласен на 100% с вышесказанным

#полезное@topformula
Часть моей статьи про Личный консалтинг для известного топ сообщества