Как руководителю подготовить отходные пути для альтернативного варианта карьерного развития на случай, когда с текущим работодателем придет время разойтись?

Как бы грустно не звучало, в корпоративном найме существует потолок: наступает определенный возраст, когда руководители не могут найти достойную позицию, а работодатели предпочитают более молодых кандидатов.

Один из возможных путей продолжить профессиональный путь – уйти в консалтинг, развивать частную экспертную практику:
- финансовые директора становятся независимыми консультантами по финансам, бывшие IT-директора помогают автоматизировать бизнес-процессы, становятся менторами для начинающих специалистов или менеджеров.

Для удачного старта в консалтинговой практике вам понадобится сильный личный бренд.

Наемный руководитель может присоединиться к сильному бренду своей компании – это первый шаг.

Какое-то время после ухода можно говорить «я – бывший сотрудник АВС», но недолго.

Дальше необходимо презентовать себя как «Василий Иванов, эксперт по цифровизации».

Как использовать ресурсы работодателя для своего личного бренда?

Личный бренд – это актив, который будет открывать двери, привлекать клиентов и возможности, что, в итоге, принесет и увеличит доход.

При удачном стечении обстоятельств консалтинговый бизнес под личным брендом можно будет продать или передать детям.

Развитие личного бренда начинается с принятия того факта, что это важный и нужный актив, который потребует вложений – времени, интеллекта, душевных сил, здоровья, энергии и денег.

Начинать построение личного бренда лучше всего ВО ВРЕМЯ НАЙМА, используя ресурсы и возможности работодателя.

1 ДЕЙСТВИЕ
2 ДЕЙСТВИЕ
3 ДЕЙСТВИЕ

НА скрине - кусочек ежемесячного отчета клиента по развитию его личного бренда, стартовали в январе 2026

продолжение....

🔥 - согласен с идеей!
👍 - полезный пост

#личный_бренд