Ешидоржиев Владимир Дашиевич, стоматолог-ортопед, к.м.н., основатель клиники Be’u
Иногда пациенты, которые впервые попадают в нашу клинику в Улан-Удэ, удивляются: почему она такая большая и почему всё изначально сделано с таким запасом пространства: 4 этажа вместе с цокольным, 800 кв метров
На самом деле у этого есть довольно простое объяснение
Практикующий врач со временем решает открыть свою клинику. И чаще всего план выглядит примерно так: небольшое помещение, два-три кресла, я работаю сам, может быть ещё один-два врача и этого достаточно
На старте это кажется очень логичным!
Многие так и говорят: «Мне большая клиника не нужна, куплю себе небольшое помещение в собственность. Я буду спокойно работать, у меня будет небольшая команда, всё будет компактно и удобно»
Но дальше почти всегда происходит одна и та же вещь
Клиника начинает работать, появляется база пациентов. Люди начинают рекомендовать врача, возвращаются сами, приводят родственников. Параллельно появляются другие врачи, которым тоже интересно работать в этой клинике. И постепенно возникает ситуация, когда клиника начинает упираться в пропускную способность
Пациентов становится больше, а времени в расписании больше не становится. Кабинетов больше не становится. Расписание не резиновое. И тогда начинается довольно сложная история: нужно либо расширяться, либо переезжать, искать новое помещение, снова делать ремонт, заново выстраивать всю инфраструктуру. И когда помещение в собственности, это сделать еще сложнее
Это довольно частая история в частной стоматологии
Когда мой отец задумывал клинику в Улан-Удэ, у него уже был опыт управления частной клиникой в Москве. Он хорошо понимал, как это всё развивается со временем. И поэтому изначально была другая логика. Не делать маленькую клинику «на сейчас», а строить сразу с запасом чтобы через несколько лет не упереться в потолок
В итоге получилось большое здание: несколько этажей, полноценная инфраструктура, возможность развиваться и расти без постоянных переездов
Клинике уже около десяти лет. И сейчас, когда я начинаю больше включаться в этот проект, я понимаю, насколько дальновидным было это решение
Когда у клиники есть пространство для роста, ты можешь спокойно развивать команду, приглашать новых врачей, расширять направления. И тебе не нужно каждые несколько лет начинать всё сначала только потому, что просто стало тесно
Иногда самые правильные решения – это те, которые принимаются с расчётом на много лет вперёд
#МнениеЕшидоржиева