Манифест организационной гибкости (Manifesto for Enterprise Agility)

Иван Дубровин прислал ссылку на "новейшую новинку"

3 марта 2026 года PMI (слившийся с Agile Alliance в конце 2024-го) выпустил «Manifesto for Enterprise Agility» — 11-страничный документ с 4 ценностями и 9 принципами. Ну собственно из названия ясна и "заявка на масштаб" — через 25 лет обновить тот самый Agile Manifesto 2001 года. Тот правда помещался на 1 страничку 🙃.

Еще одно, более важное отличие: оригинальный манифест написали 17 практиков на горнолыжном курорте, в неформальных обсуждениях (условно говоря между глинтвейнами). Тут решили подойти серьезно: проанкетировали /700+ руководителей, провели 30+ интервью с топами, проанализировали 49 существующих фреймворков и материалы 80+ разных организаций от NASA до Schneider Electric.

🦉 Штош, давайте посмотрим что внутри. Дальше ключевые элементы с моими нескромными комментариями

4 ЦЕННОСТИ

▪️Ясная цель важнее сверхпланирования. (Clear purpose realized through adaptive plans over over-planning and the illusion of control). Сначала «зачем», потом «как» — и будь готов план менять. 🦉Прямо сложно спорить. Я сам всегда об этом говорю.

▪️Общие результаты предприятия важнее KPI отделов. (Shared enterprise outcomes over functional optimization). Маркетинг гонит лиды, продажи закрывают сделки, все молодцы по отдельности — а компания не растёт. Не хорошо. 🦉*Согласились*

▪️Непрерывное переизобретение важнее статус-кво. )Continuous reinvention over preservation) 🦉Смело. Но сам же манифест в преамбуле цитирует: 80% сотрудников сообщают о нехватке энергии. Призывать к непрерывному переизобретению уставших людей — рецепт не для всех.

▪️Человекоцентричность важнее процесса. (Human centricity amidst change). Эмпатия, доверие, автономия как приоритеты.🦉Тут не поспоришь - все в трендах.


9 ПРИНЦИПОВ

Принципы разложены по трём кластерам: Лидерское поведение (Leadership Behavior), Оргдизайн (Organization Design), Реализация (Execution). По 3 в каждом. Я сгруппировал по интересности/новизне:

Самые интересные принципы:

🔸 «Финансируй намерение, а не активность» (Fund purpose and intent, not execution activity). Динамическое бюджетирование вместо ежегодного цикла. Пересматривайте распределение ресурсов непрерывно, а не раз в год. Квартально, ежемесячно, или по достижении гейтов — в зависимости от скорости изменений. Надо перебрасывать ресурсы на наиболее перспективные инициативы в реальном времени, а не держать деньги в проектах-зомби только потому, что они есть в годовом бюджете.🦉Мечта, которую Bjarte Bogsnes (один из разработчиков манифеста) продвигает 20 лет. Мейнстримом так и не стала, но как ориентир — мощно. Из простых шагов в этом направлении я всегда прямо очень всегда продвигаю идею гейтового подхода.

🔸 «Управляй через установление понятных границ, а не через микро-контролеров»(Govern with clear guardrails, not gatekeepers). Очень сложный для перевода принцип. Общая идея: Не спрашивай каждый раз на все разрешение у разных контролеров, а действуй сам в рамках установленных и понятных правил. Иными словами команда автономна внутри установленных границ. .🦉Увы, похоже мало применимый у нас принцип.

🔸 «Проектируй для адаптивности, а не только для эффективности» (Design for adaptability, not just efficiency). Оптимизация до предела делает систему хрупкой. Нужен запас прочности. 🦉А вот это прямо серьезно! Похоже надо быть осторожнее с темой эффективности. Обязательно нужны буферы/запасы. Разные потрясения последних лет это ярко показали. И этот принцип как раз для нас более чем актуален.


Принципы правильные, но заезженные:

🔹 «Создавай ясность цели» (Create clarity of purpose and align on enterprise outcomes)
🔹 «Перемести полномочия туда, где создается ценность» (Move authority and decision making to where value is created)
🔹 «Доставляй ценность часто и делай работу видимой» (Deliver value frequently and make work visible)
🔹 «Расширяй гибкость на партнёров и экосистемы» (Expand agility across partners and ecosystems)