Пожалуй, это 👆лучший запрос, с которыми Заказчик (особенно если это владелец компании) может обратиться к бизнес-антропологу.
Справедливости ради сто́ит уточнить: чтобы дозреть до такого подхода, собственнику или руководителю организации нужен высокий уровень внутренней честности.
Порой знакомство с результатами анализа корпоративной культуры вызывает протест даже у продвинутого Заказчика. Ведь в заключение всегда входит ответ: в каком сюжете живёт компания. И ладно, если это героический эпос (бывает и такое). А если плутовской роман? что тоже случается…
Интенсивность протеста доходит порой до 8-9 баллов по 10-балльной шкале — а это уже полноценный шторм.
«Это не про нас!», — почти кричит CEO.
А топы, глядя на него, качают головами: «Да про нас это, про нас…».
Дальше — классика. Шок — отрицание — гнев — торг — депрессия — принятие. И лучше Заказчика об этом предупредить заранее.
Хорошая новость в том, что даже в двусмысленных сюжетах копроративной культуры заложены мощные ресурсы. Те, которые при умелой коррекции организационного поведения начинают сиять новыми гранями и выводят компанию на следующий уровень реализации её потенциала.
Это как парус, постановка которого на новый угол к ветру меняет скорость корабля и делает его более устойчивым к штормам. То же самое — и с трансформацией культурных кодов компании 🏵
#антропология_бизнеса_Толмач
*️⃣*️⃣*️⃣*️⃣*️⃣*️⃣*️⃣*️⃣*️⃣
заглянуть в Бутик Толмача
посмотреть Расписание Толмача