Эксперимент с 1:1: результаты

Некоторое время назад я писала, что проведу эксперимент со своим менеджером: будут каждый понедельник высылать ему Managing Up Monday Emails. Это такой обзор приоритетов недели, сложностей или открытых вопросов, побед прошлой недели и т.д. Делюсь результатами эксперимента спустя пару месяцев.

🐳 Моему менеджеру понравилась инициатива
Сказал, что ему это дает понимание происходящего в начале недели, и что он может использовать эту информацию на 1:1 со своим менеджером. В том числе, чтобы показать, над чем я работаю. Знаю, что несколько моих друзей и знакомых тоже попробовали такой формат, но их менеджерам не зашло, поэтому тут прям сильно зависит от человека.

🐳 Меньше вопросов, больше доверия
Ко мне стало меньше вопросов, а что там с проектом или какой статус. Больше доверия и автономности, чего я пыталась добиться довольно долго. У меня странно работает психика, когда меня душат контролем: я становлюсь амебой и соглашаюсь на точку зрения другого, так как не чувствую, что мое мнение что-то значит. Как только контроль отпускают, я могу принять любое решение сама и фигачить.

🐳 Удобно использовать для 1:1 встреч
Письмо с обзором всех приоритетов, побед за прошлую неделю, roadblocks и т.д. освобождает от необходимости дополнительно готовиться к 1:1 (не во всех случаях, но чаще всего). Мой менеджер тоже теперь открывает мое письмо на наших встречах и если что, задает дополнительные вопросы.

🐳 Документация моей загрузки и достижений
Вообще, одна из основных причин этих писем, это необходимость документации моей работы и достижений. Чтобы потом не было вопросов, чем я занимаюсь или какой прогресс произошел на проектах благодаря моему вкладу. Как и всегда в корпорации, готовим себе соломку на случай чего.

Конечно, увеличение доверия и больше автономности я заработала не только благодаря этим понедельничным письмам, а некоторыми проектами, но письма тоже сыграли свою роль.