СИЛА НАРРАТИВА

Мне вчера сказали, что то, что я хорошо делаю, называется «программный директор». Я собираю мероприятия с деловой частью под запрос команды. Но это не запрос о том «кого они хотят услышать». Чаще всего никого :)

Это не всегда озвученный запрос «куда мы хотим прийти и чего нам для этого не хватает». И это круто давать через ивенты.

Я уверена на все 100, что трюк работает. Если надо, чтобы команда что-то сделала лучше, иначе, с новым импульсом или пошла в конкретную сторону – первое, что надо делать, - сформировать общий контекст и опыт, с которым случатся нужные движения.

Есть строго вертикальные культуры, где слово лидера – закон. Все пошли и отжались. За это будет жесткий спрос. В этом случае общий контекст просто упрощает движение. А есть культуры инертные с большим первым сопротивлением к изменениям. Чаще всего не из-за бага в готовности к переменам, а из-за перегрузки текущими процессами. Которые «нам и так хватает работы». Для таких очень круто открыть окно овертона через внешнюю экспертизу. Послушал – тригернуло, пообсуждал – случился общий опыт. И дальше это уже общая база, и new normal для команды. Как будто так всегда и было. Можно переходить к совместной работе.

Короче внешние спикеры и правильные форматы работы с ними – это супер работающий инструмент управления изменениями и вайбом команды.
А еще, при правильном скаутинге и брифе, внешняя экспертиза дает много энергии.

***
Последние три дня делала для команды топов страт.сессии.

Супер круто зашли лекции по экономике от общего к частному: 🎙️ Антон Табах (РА Эксперт) с макроэкономическими трендами,
🎙️ Наталья Зубаревич (МГУ) c экономикой регионов
🎙️ Михаил Бурмистров (Инфолайн) со статистикой ритейла
и опта и два опентока: с закупщиками хореки и по использованию ИИ для конкретных задач эффективности.

Для последнего счастлива была возможности пригласить крутых Мишу Горелова (Yandex Retail/Tech), Антона Руденко (GigaChat B2B) (спасибо за отзыв на сессию!) и Диму Бескромного (AI Influence). По ИИ секция была о практике, поэтому также пошли от интерпрайза к личной эффективности. Тот случай, когда в три 40 минутных презентации и беседу команда включилась моментально даже после уже 8 часов работы в разных форматах!

Сбор выступлений под внутренние конфы хорош тем, что можно не частить, дать экспертам больше часа на полноценную лекцию и обсуждения, формировать flow ивента с нужными перерывами так, чтобы не переутомлять и разбавлять яркими эмоциями и перезагрузкой. Поэтому я очень люблю собирать программы под бизнес запрос внутренней команды, а не внешние конфы «за билет». А именно от таких внутренних мероприятий для команды видишь эффект сразу во всех процессах.

Уж не знаю, программный ли это директор, но создание общего контекста работает и для внешних аудиторий, и для внутренних. Было очень круто!