Потом разберемся

У пиара, как мы знаем, отложенный эффект. Но это каждый раз забавно )

В прошлом году мы сделали удачное исследование со Сколково на тему коллабораций - хороший пиар проект, который, породил не только публикации в моменте, но несколько новых классных коллабораций для бизнеса.

И спустя год оно еще само всплывает в неплохой прессе: то в Gazeta.ру , то в Forbes, в медиа СберПро.

Если Пятерочка делает фичер в своем блоге на Forbes с ссылкой на исследование METRO - мы все сделали правильно.

ИРОНИЯ И ИСКРЕННОСТЬ

Обожаю мысль, что самые яркие культурные явления, которые оставляют не просто след, а какой‑то разворот после себя, почти всегда наполнены иронией.

Вот три попсовых примера.

Первый - конечно, это «Фонтан» Дюшана. Перевернутый унитаз, заявленный как скульптура. И в наше то время это была бы дерзость, а тогда, конечно это выглядело как издевка над самой идеей искусства. И потому что унитаз, и потому что массовый промышленный объект, который поставили в музей как законченное произведение. А стало началом поп‑арта и, даже всего модерна.
Ирония была в пошлости и смелости, а сегодня, спустя больше ста лет, в том, что мы перестали сомневаться, что это искусство.

Второй и самый базовый пример - «Черный квадрат» Малевича. Жесткий графический мем, который который как бы говорит «все, что нужно, уже сказано формой».

А третий, мой любимый - пост ради него: композиция 4,33 Джона Кейджа. Это вообще очень крутая штука. Это произведение, которое состоит из пауз.
Ты открываешь ноты, а там пауза от начала до конца. Это 4 минуты 33 секунды тишины.
И это исполняет оркестр. Ирония в том, что смыслом композиции становится все вокруг тебя. Рекомендую послушать 😂

Штука еще в том, что в искусстве ты можешь сделать это один раз. Потом все 🍌 на стенах - это уже не работает. Почти любой перфоманс сегодня вторичен, даже глубокие, - в них очень мало иронии. И когда первый раз - это еще и очень искренне.

В общем, как будто ирония и искренность - это самое изящное и ценное, что есть в медиа-культуре.

Я думаю, что надо сделать игру для пиарщиков, где мы будем обмениваться такими карточками с новостями и собирать баллы. Может быть баллы «смирения», «публичности», «дада, так и планировали».

Назвать надо «ну штош».

Я очень рада, что удалось сделать корпоративную дискуссию с таким спикером как Галина Юзефович. Это огромное счастье для меня, как организатора и продюсера. Не столько потому что мне с ней интересно, а потому что это доступ для команд к обсуждениям, которые расширяют опыт.
Опыт для команды, промо для бренда работодателям, контент.

Еще я никогда бы не смогла так легко обсудить книгу «Общество спектакля» без эксперта.
А ее знать и понимать надо, если вы в коммуникациях.

Одна из моих любимых задач в работе — стратегические сессии.
Я полностью организую их под ключ раз в полгода-год для всей команды менеджмента - 50 руководителей вертикалей бизнеса и борд. Чаще всего, это три выездных дня. Но каждый раз задача и формат калибруются под текущие фокусы и динамику бизнеса. Ни одна не была похожа на предыдущую.

Обычно в програме есть калибровка стратегии, сценарное планирование, подпитка внешней экспертизой и тимбилдинг. По факту, все тоньше, много мета-целей, но, если грубо - за два дня нужно договориться о том, куда движется компания.

Сейчас дочитала книгу Константина Борисова «Сильная стратегическая сессия».
В целом это почти буквальный мануал - очень практичный и жизненный.
Если вы никогда не делали стратегические сессии — это хороший стартовый ориентир.

Я, правда, по-прежнему считаю, что архитектор программы должен быть внутри компании. Не только спонсор, а именно тот, кто ее готовит и при этом понимает бизнес, людей и контекст. Но вот внешнего фасилитатора брать вполне разумно — это добавляет нейтральности и темпа.

Несколько мыслей из книги, которые показались точными.
1. Менеджмент XXI века — это как «пасти кошек».
Задача руководителя: собрать сильных самостоятельных людей и создать условия, где им интересно работать вместе.

2. Стратегия — это управление инициативой, рисками и возможностями.
А не просто набор красивых планов.

3. Стратегическая сессия — это прежде всего инструмент вовлечения команды в принятие решений.
Если стратегия спускается сверху, она редко реализуется.

4. Стратегия всегда про наступление.
Про перехват инициативы и изменение позиции компании.

5. До начала сессии нужно определить артефакты.
Что команда должна буквально унести в руках после работы:
• стратегическую концепцию
• дорожную карту
• решения по ключевым изменениям
Без этого сессия превращается в разговор.

6. Самое важное — подготовка.
Диагностические интервью, аналитика, домашние задания для участников.

7. И обязательно искать «ведро под килем».
То есть факторы, которые гарантированно помешают реализации, и прорабатывать их заранее.

8. Автор, как и я, много времени посвящает «драматургии» сессии: смена темпа, форматов, эмоций — иначе энергия команды падает. Это супер важно.

Есть момент, где я готова спорить с автором. Он считает, что стратсессии надо проводить раз в 4 месяца как трекинг принятых решений. Я же развожу страт сессии и трекинг планов. Второе это уже процесс, первое - это анализ и генерация. Ее бессмысленно делать чаще чем раз в полгода.  Безусловно для этого должны быть хорошо отлажены инструменты кросс-функциональной работы (cft). Сессия - дорогой инструмент. И использовать его имеет смысл только тогда, когда вопрос невозможно решить обычной работой в комитете.

Самый крутой тейк книги - сильная стратегия почти всегда означает изменение самой организации. Хороший вопрос для второго дня сессии:
«Как должна измениться компания, чтобы реализовать эту стратегию?»


Тут надо остыть. В крупном бизнесе еще ни одна такая стратсессия компанию не поменяла. Но обсуждение, которое запускается на таких выездах – это суперская почва для дальнейших проектов. Я бы сказала, смазка всей дальнейшей работы. А если хотите сделать реально запоминающуюся - готова рассказать за кофе.

Потом разберемся pinned a photo

За декабрь и январь вышло прилично книг по работе с текстами, сценариям и структуре.
При этом советую не разделять книги по работе с художественным текстом и деловым — границы между сторителлингом и деловой коммуникацией нет.
Хороший конфликт важен везде.

Кому актуально — посмотрите полный список. Себе, традиционно, выписала в список: тексты, мышление и коммуникацию.

Потом разберемся pinned a photo

Если на ваших зумах участники не готовят параллельно созвону, так себе ваши зумы :)

Это встреча клуба амбассадоров METRO Chef - профессиональные шефы помогают в проработке продуктов.