✔️Человек действительно много умеет. Делает хорошую работу. У него есть результаты.
▶️Но почему-то окружающие этого почти не замечают.
И человек постепенно приходит к выводу:
«Здесь просто не ценят».
Иногда так и бывает.
Но бывает, что проблема в другом.
⬇️
Например, руководителю нужен короткий разговор о результате, а сотрудник приносит длинную историю проекта.
Или человек ждёт, что руководитель сам заметит, как вырос его объём ответственности. Хотя руководитель в этот момент думает о десяти других вещах.
Или на встрече человек говорит только тогда, когда его специально спрашивают. Потом расстраивается, что его мнение мало учитывают.
Это довольно неприятное открытие.
🌸Потому что оно возвращает тебе часть ответственности.
Приходится смотреть не только на то, что ты хочешь сказать, но и на то, как это попадает к другому человеку.
✔️Для меня это вообще важная часть профессионального взросления.
Мы постепенно узнаём язык тех, с кем работаем.
⬇️
С руководителем может работать один способ разговора.
С командой другой.
С аудиторией третий.
Это про расширение собственного диапазона.
❤️Ты остаёшься собой, но учишься доносить свою мысль разными способами.
▶️Здесь важно выдержать несколько неудачных попыток.
Потому что с первого раза редко получается идеально.
Сказал — не услышали.
Попробовал иначе — стало понятнее.
Ещё раз — уже получилось.
В какой-то момент начинаешь замечать:
оказывается, я могу влиять не только на содержание разговора, но и на форму.
И это очень освобождает.
Потому что тогда чужая реакция перестаёт быть окончательным вердиктом о тебе.
⬇️
Она становится информацией.
Иногда очень полезной.
#УдобноеКресло