Метод параноика Вадима Митякина

Судя по комментариям в чате, я попал в самый нерв)

https://t.me/+U0QVhWeFujJT9Nlm

Подумал, почему владельцы многих компаний часто обесценивают людей вокруг, их качества, их усилия, их идеи. И уверены в своей правоте. Ответ оказался прост.

Это бизнес-модель: ты обесцениваешь своих сотрудников, за счет этого покупаешь результаты их работы дешевле, переупаковываешь все под свой бренд (в том числе и личный, присваивая их идеи), и продаешь дороже. Профит.

Этот пост я написал для своего "личного" канала, но с учетом того, что эта история про бизнес, думаю тут тоже уместно перепостить. Сразу скажу, что если вы начнете писать, что это не мы такие, а жизнь такая, то знайте — это не так. Жизнь такая, какой вы ее живете.

Сегодня разговариваем про ИИ: https://www.youtube.com/watch?v=7jN_5pis0pQ

Когда я выпустил книгу, мой круг сильно поменялся и в нем оказалось много людей, кто либо уже написал написал книгу, либо собирался это сделать и я смог им в этом помочь.

Теперь, по мере того, как я постепенно переключаюсь на методологический и консалтинговый формат работы, точно так же меняется и круг людей, с которыми я общаюсь. Свой круг и своя среда единомышленников. Это здорово!

Кстати, кроме Ютуба, ролики публикуются в VK и Рутубе.

Методологический клуб продолжает свою работу и в этот раз мы обсуждаем мою любимую тему — бизнес-модели. Большинство, включая владельцев компаний, не понимают их смысла и думают, что это что-то из области экономического расчета деятельности.

Здесь же мы добираемся до сути и приходим в процессе диалога к интересным выводам о роли бизнес-модели как интерпретационного аппарата, позволяющего действовать в постоянно меняющейся среде.

Приятного просмотра! Не забудьте подписаться и воткнуть лайк!

https://www.youtube.com/watch?v=YvFWfvmAMts

Сегодня на канале выйдет что-то по-настоящему интересное. В этом нет никаких сомнений!

Закончились два дня плотной концептуальной работы с командой Mish. Собрали и систематизировали формат работы всех направлений: продуктовый дизайн, коммуникационный дизайн, разработка, исследования и аутстафф. Все проходило в Суздале, как раз на между двумя офисами компании из Москвы и Нижнего.

Сегодня выдыхаем и разъезжаемся по домам. Всем удачи и до встречи!

Сегодня и все выходные провожу стратсессию для одного из агентств с диджитал рынка. И тут как никогда кстати одна цитата:

Пока я следую своему предназначению, судьба благоволит мне.

Весь секрет в том, чтобы осознать свое предназначение, будь ты человек или компания.

Ищу себе монтажера для работы над выпусками подкаста плюс подготовки коротких роликов для разных соцсетей. Возможно вы знаете таких...

Мне нужен отдельный спец, а не компания. Написать можно тут @vadim_mityakin

Записали сегодня новый методологический ролик в нашем черном вигваме. Думаю через неделю выйдет

40+ спикеров UDW2024 ждут твоей регистрации! Опубликовали программу конференции

Всем привет!
Наш программный комитет потрудился на славу и собрал насыщенную программу конференции — три секции, 45 спикеров и модераторов, тонна экспертизы и бесценный нетворкинг. Это все ждет тебя 2-3 августа 2024 года на третьей уральской конференции Ural Digital Weekend в Перми.

Чтобы узнать о спикерах и их докладах больше, читай статью на Хабре. Билеты можно купить вплоть до начала конференции на нашем сайте. Но сейчас будет выгодней 😉

На UDW буду рассказывать про технологию продуктовой разработки и про то, что это единственный способ масштабировать непростой агентский бизнес.

P.s. Кстати, маленькое послесловие к ролику о Дизайне человека. Мне тут задали пару недоуменных вопросов, дескать что за эзотерика!?)

Так вот, ребята, во-первых, это интересно. Философия моя слабость.

А во-вторых, и это самое главное, я как проектировщик получил неимоверный кайф от систематизации этой конструкции, собранной крайне круто и цельно. Чего и вам желаю ❤️

p.s. Отличная статистика репостов и глубина просмотров тоже ого-го! Спасибо, друзья)

Друзья, у меня в гостях Николай Экволс и похоже мы записали лучший базовый ролик по Дизайну человека. Если коротко, то за два часа мы ответили на ключевые вопросы, которые так бы вам пришлось искать по разными источникам:

— Как в принципе устроена система Дизайна человека
— Кто такие Генераторы, Манифесторы, Проекторы и Рефлекторы
— Какие бывают профили
— Какая связь между теорией пассионарности Гумилева и Дизайном человека
— Почему в современном мире построение личной стратегии больше не работает
— Как в бизнесе и профессиональной деятельности использовать Дизайн человека

Полный ролик уже на канале. Подписки, лайки и комментарии приветствуются! Приятного просмотра: https://www.youtube.com/watch?v=pAoci4cFYyY

Неожиданно для себя познакомился с ребятами из Platformeco, выходцами из Леруа Мерлен, создавшими сначала внутренний продукт, а потом уже тиражируемый, который представляет собой новый класс систем. Суть в том, чтобы объединить разные корпоративные системы в рамках одной оркестрирующей платформы и тем самым добиться больше гибкости в развитии. Такие микросервимы, только не на уровне отдельной системы, а на уровне всего ИТ-пространства компании.

И вот завтра выступаю у них на конфе, буду рассказывать про гибкие команды по «Методу параноика», которые как раз нужны для ведения таких проектов.

Добрый вечер, друзья! Сетап для новых методологических встреч готов, прямо из черного вигвама... Скоро продолжим выпуски.

Врожденный дефект бизнеса

Я работаю как консультант с самыми разными компаниями и везде (я подчеркиваю, везде!) я вижу одно и то же. То, что кажется серъезной проблемой в организации работы, всегда оказывается несущей конструкцией, вокруг которой выстроен бизнес. Бам!

Ты сразу этого не понимаешь, даже сами владельцы часто этого не понимают. Ты начинаешь вместе с ними перестройку и с удивлением видишь, что как только вы пытаетесь сломать стену, без которой должно стать просторнее и удобнее, как на вас падает перекрытие. Иногда бизнес после этого не восстанавливается, иногда он продолжает работу, но с еще одной подпоркой, которую теперь точно никуда не будет убирать. Хватит, поиграли!

Почему так? Все просто. Новые компании и новые продукты рождаются из суеты и неопределенности. Прям как у Ахматовой "Когда б вы знали, из какого сора растут стихи...". Ни один психически здоровый и адекватный человек не будет никому ничего доказывать. Сама идея сделать компанию, которая "завоюет весь мир!" покажется ему абсурдной. Но только не тем, кто движим своим эго и маниакальной одержимостью. Там, где другие уже давно бы сдались, он продолжает упорствовать и поэтому у него и получается.

Когда на начальной стадии подтверждена базовая гипотеза продукта или бизнес-модели, как правило собранная на коленке, стоило бы остановиться и все систематизировать, чтобы заложить крепкий фундамент для дальнейшего роста, такой основатель говорит вперед! Он уже первые успехи рассматривает как свою правоту во всем. Дальше наращиваются продажи, скрипит и крошится под нагрузкой производство, но обороты никто не сбавляет. Так, собранный на коленке прототип превращается в то, что называют успешным продуктом или компанией.

Удивительно то, что люди в компании постоянно жалуются на то, как в ней все неправильно. Но при попытке что-то поменять — они первые, кто этому сопротивляется. На самом деле их все устраивает, так они чувствуют свою незаменимость. Потому что именно на их нездоровом комплексе преодоления, дающее им собственную значимость, все и держится. Многие так и говорят "Если я уйду, все развалится". Но они не уходят! Получается своебразных симбиоз комплексов владельцев и комплексов сотрудников.

Так закрепляются правила игры в этом бизнесе. Тот самый врожденный дефект, который лежит в его основе. Теперь даже если основатель понимает всю неэффективность выстроенной им системы, он ее заложник. Никто уже не помнит, почему так все сложилось, но все свято чтут традиции. В большинстве случаев единственный способ что-то поменять, это запустить дочернюю компанию, но строго в автономном режиме и учтя всю накопленную за годы мудрость. Но мудрость ли это? И возможно ли сделать такую дочернюю компанию успешной, если в ее главе будет стоять здровый на голову и адекватный человек. Вопрос.