История 5: «Принятие решения, а не согласование» (Метод параноика: Изображая Голдратта)

История 4: «Язык бизнеса, язык технологий»


Офис был непривычно тих. На столе перед Алексом лежали две распечатки — варианты архитектуры системы.

Первый вариант — быстрый: использовать готовый облачный сервис. Дёшево, надёжно, но с ограничениями. Второй — собственная разработка. Гибко, под все будущие сценарии, но сроки и бюджет увеличатся минимум вдвое.

Команда ждала его ответа. Сергей, архитектор, сидел с каменным лицом: — Я за второй вариант. Свобода дороже всего. Лера, дизайнер-исследователь, нахмурилась: — Но нам нужно показать результат через три месяца. Если мы уйдём в разработку своей системы, у нас не будет прототипа вовремя.

Все посмотрели на Алекса.

Раньше он бы сказал: «Давайте обсудим с клиентом» или «Нужно согласовать с руководством». Но теперь он понимал: проджект-раннер не прячется за чужими решениями.

Он закрыл глаза, в голове всплыл голос клиента: «Если мы не снизим потери грузов — теряем деньги».

Алекс открыл глаза и сказал твёрдо: — Берём первый вариант. Готовый сервис.

Сергей недовольно хмыкнул: — Значит, мы встраиваем костыль, который потом придётся выбросить?

— Может быть, — спокойно ответил Алекс. — Но сейчас наша цель — показать бизнесу работающий результат. Если они увидят эффект — у нас будет аргумент на развитие. Если мы потратим полгода на «идеальное решение» и не дадим результата — проект умрёт.

Тишина. Потом Лера улыбнулась: — Логично. Мы берём время у рынка.

Сергей покачал головой, но в его глазах мелькнуло уважение. — Ладно, капитан. Решение принято. Делаем так.

###

Вечером Алекс сидел в пустой переговорной. Он чувствовал усталость, но и странное облегчение. Я не согласовывал, не перекладывал ответственность. Я принял решение. И теперь оно моё. Если мы ошиблись — отвечать мне. Если окажемся правы — команда поверит в меня ещё больше.

Он улыбнулся сам себе. Так вот оно что значит — быть капитаном.


@theparanoidmethod