Метод параноика: как все пошло не по плану

В 2019 году я хотел написать всего одну книгу, зато про все на свете, поэтому она так и называлась «Метод параноика: книга о создании цифровых продуктов, Вселенной и всем остальном».

Вселенная только иронично улыбнулась. Я тоже, но когда пошел второй год работы над книгой, мне уже было не до смеха. Я писал книгу о неопределенности и сам стал ее жертвой.

Задумка состояла в том, чтобы просто собрать все наработки по продюсерской модели управления проектами, систематизировать их и уже избавиться наконец от вопросов клиентов — что это за продюсер такой.

Однако потребовалось четыре главы, чтобы только ввести читателя в курс дела: рассказать зачем в принципе бизнесу нужны цифровые продукты, сделать экскурс в форматы работы заказчиков и исполнителей, но самое главное — обозначить причину, по которой в проектах все всегда идет через одно место. Из-за неопределенности, конечно.

И после этого стало понятно, что простым описанием того, кто такой продюсер, не отделаться. Я сам задрал планку, сказав, что пока неопределенность не взята под контроль, изгнать жопу из проектов никак не получится. И теперь я должен был ответить на вопрос — как именно это сделать.

Таким образом несколько месяцев превратились в 2,5 года, 4 главы превратились в 10, работа над книгой превратилась в исследование, а сам метод в методологию. Методологию как набор принципов создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности.

Продюсерская модель оказалась одним из инструментов контроля неопределенности, наравне с воронкой неопределенности, проектными тисками (ее сжимающими), гибкими проектными командами, проджект-раннером (вместо продюсера) и разделением всех задач на придумывание и реализацию (как высшую форму проектирования).

Здесь начинается самое интересное. Я задумывал книгу как сугубо практическую, но в итоге она оказалась методологической. Смелой в плане идей, глубокой в плане смыслов, провокационной относительно мейнстримных подходов, но все-таки скорее концептуальной, чем инструментальной.

Поэтому когда Сергей Гуров в ответ на мою просьбу нарисовать обложку книги прислал мне три варианта: красный, черный и белый, я понял, что это выход. Так родилась общая структура материала, где исходная книга оказывалась первой в серии:

— Красная: Методология «Метод параноика»
— Черная: Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»
— Белая: Набор шаблонов и примеров проектных артефактов для использования в рамках технологии

Я планировал начать работу над черной книгой сразу после выхода первого издания красной в 2022 году, но жизнь распорядилась иначе. Вместо этого я переключился на консалтинг и внедрение метода в разные компании (т.е. сам выступал в роли черной книги), а заодно обновил красную книгу для переиздания в Бомборе в 2024 (на это ушло 1,5 года и было сделано на основе обратной связи).

И вот теперь, когда красная книга добралась до нескольких тысяч читателей (в бумажном, электронном и аудиоформате), пора браться за черную. Материала еще прибавилось, я периодически рассказываю о технологии на конфах и веду обучающие треки в Клубе проджект-раннеров. Что может пойти не так?)