Вроде бы есть такая установка, что чем выше неопределенность, тем короче должен быть горизонт планирования.
И что вот сейчас как раз те самые времена, когда нельзя планировать больше чем на, условно, 3 года.
Вообще не понимаю эту идею. Неопределённость сокращает горизонт прогноза. Но почему она должна сокращать горизонт стратегии?
А сейчас, наоборот, как будто особенно важно видеть перспективу в 10–20 лет. Не пытаться предсказать, что именно произойдёт, а понимать направление движения и ваши ключевые приоритеты.
Или даже горизонт в 40 лет. Как это предлагает Уилл Ларсон.
На днях перечитывал его пост 2019 года — A forty-year career. В котором Ларсон предлагает думать о карьере как о проекте длиною в 40 лет — и показывает, насколько такой горизонт меняет отношение к работе и карьерным решениям.
How would I approach my work differently if focused on growth and engagement, and if I measured eras not in equity and IPOs but instead in decades? I’d focus on a small handful of things that build together, with each making the others more impactful as they compound over time.
Чтобы это был осознанный и продуктивный путь, надо сосредоточиться на пяти ключевых элементах:
1. Pace
Главный риск сорокалетней карьеры — потеря смысла и выгорание.
Если вы можете выдавать невероятный результат два года, а потом больше не можете даже думать про работу, то это плохая стратегия на дистанции в несколько десятилетий.
Вам надо научиться контролировать темп и перегрузки.
2. People
Некоторые люди, с которыми вы работаете сегодня, будут влиять на вашу карьеру через пять, десять и двадцать лет.
Вам надо научиться распознавать таких людей, и выстраивать долгосрочные связи и поддержку.
3. Prestige
Известные компании, сильные проекты, тексты, выступления и публичная экспертиза действительно открывают двери. Репутационный капитал накапливается. И важно работать над этим осознанно и дисциплинированно.
4. Profit
Деньги — это не только возможность что-то покупать или какое-то время не работать. Это возможность инвестировать в реализацию своей стратегии и создавать необходимую гибкость в карьерных решениях. За некоторые из этих решений придётся платить.
5. Learning
Сорокалетняя карьера требует системного подхода к обучению — и баланса между глубоким (learning deep) и широким (learning broad) обучением.
Глубокое обучение позволяет формировать уникальную экспертизу.
Но вам также потребуется широкий кругозор и умение видеть картину целиком — понимать, как взаимодействуют разные части системы. А также способность работать в условиях высокой неопределенности и потока абсолютно разноплановых задач.
Карьерный сложный процент
В какой-то момент эти пять элементов начинают всё больше усиливать друг друга. Правильный темп даёт время учиться. Экспертиза и опыт позволяют делать более сильные проекты. Проекты создают репутацию. Репутация приводит к лучшим людям и возможностям. Деньги дают свободу выбирать между этими возможностями. Продуманные решения позволяют сохранять правильный темп.
Я вам очень рекомендую прочитать этот пост, пдф с переводом в комментариях.
→ https://lethain.com/forty-year-career