Идеальный работник будущего

Исследователь Tyler Blackman решил погрузиться в дискурсы вокруг будущего работы и полтора года ходил на соответствующие конференции и онлайн-курсы:

• Future of Work Series Canada
• Future of Work Series USA
• WORKTECH Toronto
• Future of Work Aalto University
• Re-Imagine Work: Strategies During COVID-19 and Beyond
• Designing the Future of Work
• The Future of Work: Preparing for Disruption

Его интересовало не что конкретно эксперты говорят про будущее работы. А в целом — образ, который они конструируют: какие изменения они описывают как неизбежные, какие проблемы считают важными, и какие решения правильными. И главное, каким должен быть человек, чтобы в это будущее вписаться.

Итак, к каким выводам он пришёл...

Есть три стереотипных нарратива, которые задают рамку для разговоров о будущем работы:

Effective Accelerationism

Оптимизм в отношении технологий и экономического роста. Нужно ускорять развитие AI. Впереди процветание и утопия.

Degrowth

Никакого оптимизма. Нам нужна масштабная трансформация экономики и политики. Ради экологии, социальной справедливости и благополучия.

Capitalist Realism

Без крайностей и резких поворотов. Никакой внятной альтернативы капитализму нет. Поэтому оставляем как есть. Но что-то где-то регулируем, исправляем и подкручиваем.

И среди этих нарративов появляется ideal worker — гибкий, самостоятельный, устойчивый, эмоционально грамотный. Сам понимает, чему учиться, сам готовится к изменениям, сам отвечает за свою организованность и стабильность.

Emotional intelligence, grit, psychological resilience, boundaries, self-care — учись быть эффективным в постоянной неопределенности. Будь агентным, найди своё место в будущем, стань автором собственного успеха.

Осваивай AI, собирай персональную AI-систему, становись AI-first. Автоматизируй рутину, освобождай время, используй его для critical thinking и problem solving. Не отставай. Потому что «You won’t be replaced by AI, but you will be replaced by someone who uses it better».

Работы станет не меньше — зато интересенее, стратегичнее, сложнее и ценнее для бизнеса.

Статья и текстовый-саммари в комментриях.

→ https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0016718525002623