Если вы хотите изменить мир к лучшему, на какой проблеме следует сосредоточиться?

Бенджамин Тодд на днях написал огроменный пост про то, как выбирать проблемы, которым действительно стоит посвятить жизнь.

Тут надо сказать, что идеи Тодда когда-то произвели на меня очень большое впечатление. Я считаю, что он выдающийся парень. А «80,000 Hours» — главная книга про карьеру, которую должен прочитать каждый.

Итак, алгоритм выбора «самой главной проблемы»:

1. Оцените масштаб проблемы

Сколько людей, животных или будущих жизней она затрагивает? Насколько масштабные последствия она создаёт? Как проблема будет влиять на долгосрочное будущее человечества?

2. Насколько она решаема

Возможна ли стратегия, которая реально меняет ситуацию? Можно ли показать, что дополнительный доллар, человек, исследователь, идея или организация способны преодолеть барьер и дать заметный результат?

3. Насколько эта проблема недооценена

Сколько ресурсов уже направлено на решение этой проблемы? Вокруг неё достаточно внимания, денег, попыток, политической воли? Или, наоборот, масштаб огромный, но людей, которые этим занимаются, почти нет?

Нам нужны проблемы с максимальным масштабом, низким визибилити, и в которых мы более-менее представляем, как их можно было бы попробовать решать. Там, где усилие одного человека может иметь непропорционально большой эффект. Это ключевой критерий, определяющий значимость вашей работы. Разница в эффективности между случайным выбором и продуманным может составлять 100 и даже 10 000 раз.

Я обратился к chatgpt и claude, чтобы они по этому принципу выдали самые важные проблемы в HR, рынке труда и организациях. И сделал компиляцию из их дип ресерчей. Результат не идеальный, но всё равно любопытный:

1. Проблема реального контроля и прозрачности AI в организациях. Риск не в каком-то одном большом небезопасном кейсе. А в тысячах маленьких решений, которые постепенно становятся непрозрачными для менеджмента.

2. Исчезновение стартовых карьерных позиций. Если вход в профессию закрывается, то через несколько лет ломается и цикл воспроизводства экспертизы.

3. Дефицит операционного таланта и ресурса. Организации часто ограничены не деньгами, а людьми, способными строить процессы, нанимать, управлять проектами, запускать команды.

4. Качество управления и дизайн работы. Плохое управление остаётся одной из самых дорогих проблем в мире.

5. Низкая инклюзивность. На фоне дефицита труда это становится вопросом экономической устойчивости.

Какими проблемами не надо заниматься:

1. Выгорание. Потому что это работа с симптомами, а не причинами. И создать значимое изменение в этой области будет очень сложно.

2. Employee experience и engagement. Огромная индустрия, где уже слишком много игроков, инструментов и исследований. А результатов по-прежнему не так много.

3. Удалённая работа. Важная и перспективная тема. Но совсем не обделённая вниманием.

4. Employer branding. Большая индустрия, и важная для каждой отдельной компании. Но для общества принципиальной масштабной ценности не создаёт.

Повторюсь, это анализ и выводы chatgpt и claude. Но интересно, что в списке есть и моя «главная проблема».

В комментариях пдф с переводом статьи (57 страниц).

→ https://benjamintodd.substack.com/p/world-problem