Ключевые идеи:
• Роль человека в управлении AI смещается в сторону принятия решений, постановки целей и контроля качества. Почти половина взаимодействий с Copilot направлена на аналитику и решение проблем, а не на генерацию контента. В этой модели главными навыками становятся контроль качества результатов AI (50%) и критическое мышление (46%).• На индивидуальном уровне люди готовы к глубокой интеграции AI, но структуры компаний (метрики, стимулы и правила) продолжают поддерживать традиционные методы работы. Только 19% сотрудников находятся в условиях, где высокая личная экспертиза и интерес поддерживаются организацией, и 26% подтверждают, что у их руководства есть видение и стратегия внедрения AI.• Успешность трансформации на 67% определяется организационной средой (культурой и поддержкой менеджмента) и на 32% личными усилиями человека.• Компании-лидеры отличаются тем, что очень серьёзно относятся к накоплению экспертизы и лучше других умеют превращать локальные успехи в «owned Intelligence», который невозможно легко скопировать конкурентам.В комментариях аудио и сам пдф.
→ https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/agents-human-agency-and-the-opportunity-for-every-organization