Mercer выпустили свой ежегодный флагманский тренд-репорт. Опросили 12 000 руководителей из 16 стран и 16 индустрий.

Выложил в комментариях аудио и текстовый рекап. Поэтому не буду описывать общие моменты. Там в целом полезно, почитайте.

Но мне больше всего показался интересным список — что компании планируют менять в процессах и оргдизайне. При том, что 98% руководителей что-то менять планируют.

(сделал перевод)

59% Упрощение структуры отчётности (например, отказ от матричных структур)
55% Централизация функций управления и принятия решений
49% Внедрение самоорганизующихся команд
44% Сокращение уровней управления (уменьшение иерархии)
44% Перевод вспомогательных функций в общие сервисные центры (Shared Services)
42% Формирование кросс-функциональных agile-команд (flow-to-work)
38% Внедрение гибких моделей занятости с использованием внутренних маркетплейсов талантов
37% Переход к матричной организационной структуре (двойное/множественное подчинение)
36% Переход к клиентско-ориентированной структуре (по сегментам клиентов)
35% Расширение полномочий на местах (децентрализация)
33% Переход к дивизиональной структуре (по продуктам или регионам)
32% Переход к функциональной структуре (по функциям: производство, ИТ, маркетинг)
31% Переход к модульной организационной модели (фокус бизнес-единиц на процессах)
29% Переход к сетевой организационной модели (развитие внутренних и внешних связей)
28% Объединение ИИ-агентов и сотрудников в рамках одной функции

→ https://info.marsh.com/global-talent-trends/2026