Проектировать новые модели работы (work models) и дизайн ролей
• Job redesign: разложить работу на задачи, определить, где AI усиливает человека, где заменяет, где создаёт новые роли/команды.• Job architecture: перевод исследований в frameworks для дизайна ролей и оргструктуры, масштабируемые на компанию.• Career & development lens: чтобы редизайн не убивал развитие, а поддерживал карьерные траектории.Проводить исследования и превращать результаты в конкретные решения
• Вести research-driven инициативы: от постановки вопросов до внедрения (политики, стандарты, playbooks).• Сильный набор методов: качественные (интервью, наблюдение, diary studies, field studies) + количественные (опросы, эксперименты, анализ продуктивности/операционных метрик).Дизайн Human-AI collaboration через Human–computer interaction
• Применять HCI и когнитивную науку к сценариям «человек-AI»: доверие, интерпретируемость, ошибка/перепроверка, usability, adoption.• Уметь проектировать «workflow + guardrails», а не только «идею про AI».Workforce strategy, связанная с бизнес-результатом
• Бизнес-логика: связывать орг/HR-изменения с KPI (эффективность, скорость, качество, стоимость, риск).• Способность переводить стратегию бизнеса в план трансформации рабочих процессов и управления работой.Enterprise transformation
• Проводить крупные изменения: обучение, адаптивность, культура инноваций; выстраивать adoption-механику и управление сопротивлением.• Опыт интеграции emerging tech/AI в рабочие процессы как change-программа, а не «пилот».Лидерство и влияние
• Уметь влиять на топ-лидеров, договариваться в матрице, вести к решению без формальной власти.• Управление портфелем приоритетов: баланс «agility and focus», многозадачность без потери смысла.→ https://careers.salesforce.com/en/jobs/jr322086/director-workforce-innovation