И наверняка многие жалеют, что когда-то не сделали на него ставку. А теперь уже дорого.
Зато Николай готов делиться как искать другие перспективные таланты, и строить крутые компании.
На сайте его фонда QuantumLight можно прочитать два подробных «authored by Nik Storonsky» плейбука: Hiring Top Talent и Driving High Performance.
Ключевые принципы подхода:
• Фокус на A‑players. Это должны быть проблем-солверы, со списком достижений, способные поднять уровень навыков и талантов в компании и создавать крутые команды.
• Строгая стандартизация всего — процесса, оценок, ролей. Минимум субъективных мнений и влияний.
• Таланты и перфоманс являются главной задачей и приоритетом для СЕО. А не для HR.
At Revolut, we saw this first hand: instead of focusing on people with the longest resumes, we found success with high-potential individuals - those with ambition, adaptability, and raw problem-solving ability.
Кстати, в этом же жанре есть ещё крутой гайд Index Ventures.
(в комментариях аудио-саммари на оба плейбука)