В блоге Recruit Group на этой неделе вышел пост от их SVP of Japan HR Products. Где он рассказывает про видение успешного будущего.

(Recruit Group - это Glassdoor и Indeed)

Не очень заметный и важный текст. Но только если не попробовать посмотреть «между строк» и обобщить.

Потому что, кажется, там отражены архетипические приоритеты любого рекрутмент-горизонтального-диджитал-бизнеса (ну или можно назвать эту модель «джоб-борд плюс»):

1. Эффективность поиска и метчинга (unlocking better matching).

2. Легкость создания резюме для соискателя, но с хорошими полными данными.

3. Максимально расширить воронку и сделать удобный флоу с ATS.

4. Собрать молодежь (и тоже добавить их в воронку).

Для молодежи отдельный бренд и карьерные фичи.

5. Пообещать качественный трафик и предложить оплату за перфоманс.

6. Кое-где добавить экспертности и аналитики.

7. А теперь самое важное и сложное — надо что-то сделать с фрагментарностью всех этих «strengths» и упаковать их в «the infrastructure supporting the world of work».

→ https://recruit-holdings.com/en/blog/post_20250826_0001