Итан Моллик дал часовое интервью Джоэлю Хеллермарку, и поделился своей эксклюзивной мудростью про AI и организации.

Моллик - важный человек для индустрии. Сделавший, например, это и это.

Я честно и внимательно прослушал весь час. И там, конечно, мысль высокого полета. Но кое-что конкретное я зацепил:

• Мы перестали создавать организационные инновации, что было ключевой точкой роста 150-100-50 лет назад. И слишком фокусируемся на технологическом контексте. А нам бы начать придумывать новый фордизм и кайдзен. Ориентированный на правильную интеграцию с AI.

• Но в компаниях - консерватизм и полумеры. А надо быть максималистами. В организациях нужны такие процессы и люди, которые будут способны делать уникальные вещи.

• Такие люди в организациях уже есть. Сейчас нельзя просто нанять консультанта, который сделает из компании AI-first. Вся ключевая экспертиза и навыки - уже внутри. С высокой вероятностью около 20% сотрудников имеют опыт работы с AI. Но 1% делают это очень хорошо, изобретательно и эффективно. Важно найти тех самых 1%, и дать им больше возможностей.

• Эксперты, которых будет сложно заменить: с глубокой вертикальной экспертизой, с широкой горизонтальной экспертизой (Моллик называет это «system leader» - человек, который может понимать и работать с большими сложными системами), и c хорошим вкусом.‎

• Моллик выделяет три ключевых составляющих, необходимых для успешной интеграции AI в организации: leadership, crowd и lab. Лидеры должны транслировать ясное инклюзивное видение, дать полный максимально широкий доступ к инструментам и инфраструктуре, создать площадку для экспериментов (и вовлечь тот 1% - самых активных и креативных).

• В каких задачах AI сейчас дает максимальный профит для бизнеса: быстрое прототипирование, исследования, работа со знаниями.

Для тех, кто не сможет взять себя в руки и прослушать интервью целиком (я вас очень понимаю) - короткий саммари-подкаст в комментариях.

→ https://www.youtube.com/watch?v=KEQjwE7hDjk