Matt Sigelman (президент The Burning Glass Institute) и Soon Joo Gog (Chief Skills Officer в сингапурской организации SkillsFuture) сделали что-то типа исследования-гайда на тему барьеров, которые мешают skill-based-трансформации.

Они описывают the five structural barriers to change:

1. У людей нет валидных эффективных инструментов сигнализации о своих талантах и умениях.

2. Дефицит координации между системой образования, работодателями и государством.

3. Асимметрия рисков - работодатели опасаются, что инвестиции в обучение сотрудников не принесут профита для бизнеса.

4. Сложно измерить, а реально ли навыки и skill-based повышают производительность и KPI.

5. Дипломы все еще остаются символом статуса и достижений.

В комментариях - короткий подкаст. И для особо заинтересовавшихся - PDF (очень крутой документ).