Где он пишет, что AI может выполнять 50–75% работы HR.
All this is far from built out yet, but it’s clearly coming.
А еще он пишет, что компании слишком долго решали проблемы менеджмента и плохих процессов избыточным наймом. И делали это руками HR.
We don’t really teach (or incent) managers how to build «productivity» we actually do the opposite. We tend to reward them for «hiring more people».
А теперь пришло «время собирать камни». И это касается не только оптимизации, автоматизации и сокращений - надо стать «сантехниками».
То есть погрузиться в «канализацию» наших процессов - и всё там прочистить. И потом уже можно становиться AI-first.
We need to focus on plumbing first, then we figure out where to apply AI.
А у HR всё будет хорошо. Но только если эти люди станут Superworkers.
But as a Superworker, you, as an HR professional will do more interesting things. You’ll become a consultant; you’ll manage and train AI systems; and you’ll have much more real-time information about the strength and weaknesses of your company. We’re just going to have to lean into this AI wave to get there.
→ https://joshbersin.com/2025/04/is-the-hr-profession-as-we-know-it-doomed-in-a-strange-way-yes/
PS. Картинка к посту - не от Берсина, а из исследования TI People.