Старый подход: нанимать опытных менеджеров с хорошими резюме и звонкими должностями, которые руководят работой других.
Новый подход: искать лидеров-крафтмейкеров, которым важно и самим руками поработать.
Два сценария поиска людей:
1. Внутренний найм с фокусом на individual contributors, которые имели опыт руководства командами.
2. Для внешних кандидатов они полностью отказались от традиционных интервью и сразу приглашают на трехмесячный испытательный срок.
Главный индикатор: отсутствие высокомерия.
When discussing their work, do they show a «no job too small» mentality? Are they eager to roll up their sleeves alongside the team? Because the player-coach explicitly says they still love doing the work – not just directing others to do it.
The future belongs to companies who recognize that leadership and execution are not separate domains – they're inseparable parts of the same role.
→ https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7322636288266797056/