Тигран Слоян (CEO CodeSignal) пару недель назад участвовал в подкасте Берсина «What Works» и рассказал про их историю и подход.
Ключевые факты и инсайты:
• 10 лет назад Слоян работал в Google. Он много нанимал и собеседовал. И в какой-то момент сделал открытие, что к ним на собеседования попадают люди с хорошим резюме. А талантливые ребята с классными навыками, но так себе резюме - не попадают. Он уволился из Google ради запуска платформы, которая поможет таким людям находить себя и развиваться.
• Они хотели решить проблему найма по навыкам и помочь компаниям выстраивать более здоровую воронку: от обучения - к первой работе, и потом уже к развитию в компании. Но вскоре поняли: проблема слишком масштабная, и нужно сфокусироваться на первом шаге - правильной валидной оценке навыков.
It was about can we build the best skill assessment company as a first step, because if you can't measure skills, you actually can't teach anything.
• Оценка навыков стала первым этапом. Пять лет они фокусировались только на этом направлении. Через симуляции и имитацию реальной среды и контекста.
• С помощью AI они перешли к персонализированному обучающему контенту и расширили возможности платформы. Так они запустили CodeSignal Learn и ассистента Cosmo.
• По их наблюдениям, интеграция skill-based в компаниях происходит скорее «снизу вверх», а не как принято думать и говорить - что «сверху вниз». Реальная инициатива и интерес к навыкам идет от команд, и постепенно расширяется на компанию.
• Они не собираются становиться LMS, ATS или HCM. Планируют фокусироваться только на оценке навыков, skill-based hiring и обучении - всё еще очень мало компаний понимают и используют эти подходы и возможности, меньше 10%.
• В обучении они стремятся создать увлекательный, приятный и «затягивающий» опыт, связанный с профессиональными навыками. То есть они делают своё Duolingo для карьерного развития.
(на картинке их реальный биллборд)